商家线下门店客流稀缺？裂变如何盈利？答案在这里

　　众所周知，人需要互动，需要体验，需要互动，需要分享。这种来自社会熟人的推荐，更容易促进交易，更容易进行用户裂变和传播，更容易以非常低的成本带动新用户成长。

　　所以，在电商吹大社会观念的同时，各大企业的老板都在抢市场，有人乐此不疲，也有入门者已经在发财了。

　　然而，由于分配模型类似于MLM模型并且敏感，每个人都在非常小心地尝试。

　　其实分销，在老余歌看来，就是简单的“分散+销售”，通过尽可能分散终端来占领市场，销售产品，从而达到盈利的目的。

　　分发模式是通过线下开发来传播，个人明白用户是自我传播的。触发用户行为的原因有两个:1。认为产品好，自发代言产品；2.外部激励驱动。

　　通过分销、注册-邀请-再注册-再邀请的社会裂变，雪球模式，后期被邀请用户产生的利润或现金流，销售的产品和服务往往可以覆盖前期返利奖励的资金投入，使现金流能够正常运转。

　　随着移动互联网的快速发展，市场竞争升级，传统的营销方式被淘汰，店铺运营面临压力。这个时候，如果店铺不懂得自我管理，不懂得拓展推广渠道，无疑会死。

　　常规门店营销裂变老俞格分析，主要是店员和全国线下延伸客户。

　　店员托科

　　让每个店员打通线上延伸入口和连锁，根据每个店员的特点配置个性化的小程序名片。同时店家可以制定奖金配合每个员工的绩效考核，结合店铺的延伸。根据新名片的流向，收到的客户数量，店员发放的优惠券数量，进行有效的数据漏斗，员工数据一目了然，以及客户带来的消费金额等。，店员是考核奖励。

　　客户可以通过扫描店员小程序的二维码办理会员卡，领取优惠券，现金支付，办理业务。

　　店员充分利用佣金奖励，激发店员的主动性和积极性，转化为新客户。 最大限度扩大门店客户，拉动新渠道，为门店带来大量客户。

　　全敏·托克

　　通过共享会员卡和优惠券来确定客户之间的分配关系。下属客户通过优惠券支付账单或核销时，系统会自动识别共享码，建立介绍人与下属的关系。根据发放等级、客户消费金额、凭证的收到、核销数量等延期条件，对延期客户给予提成奖励。

　　不同于店员对客户的延伸，全国范围内的店内客户延伸渠道延伸到每个人，比如店会员、会员朋友圈的朋友、第一次进店的客户、兼职赚外快的大学生等等，都有可能成为一批批的店铺延伸人员。

　　利用延伸奖励刺激旧带新，不仅可以扩大商店商品的销售和传播渠道，实现全国分销，同时还可以引导更多的顾客消费，提高商店的利润绩效。

　　成本低，效率高。两种营销方式相互配合，将店员和顾客转化为各个店铺的品牌传播渠道，引导线上线下的流量，实现转化。我认为这种营销方式在商店的日常业务中相当流行。