关于微商microboss团队创建的几个关键要素

　　微商大家都很耳熟，但是怎么才成为微商、微商团队建立需要哪些关键要素、或者说微商的构造是什么样子的，未必大家都很清楚。在这里我来聊一下关于微商microboss的几个重要的点。

　　1、微商得有领导者，得有一个领头的人或者团队，那这个领导者需要做什么呢？需要给微商团队成员创造归属感、恢复代理的信心，让代理们承担挑战性的工作，同时也不难为代理，多褒少贬、肯定代理的工作。通俗点来说的话就是，首先得画一个饼，描绘一个够吸引力的一个鲜活案例（榜样），然后就是经常开会肯定他们的工作，积极向上的带领大家迎难而上，排除万难创造佳绩。

　　2、微商得有自己的组织框架。就是邻导者要搭建好盘子，需要美工、编辑、技术专员、策划专员、渠道专员、客服、物流配送、运营总监等，麻雀虽小五脏俱全，或者自己团队成员分担、或者外包合作，这些环节必须要有专业的工作体现。

　　3、确定自己团队的架构原则。总体来说，这些的搭建前是为了实现团队的整体目标，因事设岗（每个岗位的目的明确），岗位的架构需要稳定而具有弹性，架构的运转需要精简高效。

　　4、要培养带头的标兵人才。树立榜样是必须的。雷锋精神就说明榜样的力量是无穷的。在用人方面唯才必用、为贤必用，制定岗位要求，微商团队注重结果注重能力，团队的特点决定不要太注重于学历，草根逆袭的故事更加吸引人。

　　5、必须要有规矩。古训云：无规矩不成方圆。规矩的制定要注重：规定能提高营销策划能力、能提高综合推广的能力，引导大家积极思考、不断学历，了解受众兴趣、与受众建立关系的能力，培养团队坚持不懈、总结归纳的工作作风。

　　6、需指定积极可行的绩效考核制度。这里主要是两大块：一是薪酬机制，建立积极的分配机制、奖励机制；二是会议机制，微商的会议机制很重要，可以说没有会议就没有微商。一方面制定会议机制的总则，确定目的、使用范围和原则，另一方面制定会议机制的职责。确定归口部门、职责和要求。

　　这里谈的微商不是一拍即合的即兴模式。微商microboss需要规范和策划，有组织、有计划的开展。