提高研发效率的6个“生产力黑客”方法，你学会了吗

　　提高研发效率的6个“生产力黑客”方法，你学会了吗

　　同级别的R&D人员工作效率相差三到五倍以上，这并不稀奇，甚至发生在每个人身边。

　　作为研发经理，

　　你有没有注意到一些员工习惯性的拖延？

　　难以有效管理任务和时间？

　　甚至那些员工都意识到了自己的问题，却不知道如何去改变。

　　也许你可以尝试一些新的黑客方法来提高R&D的生产力。千万不要等到整个项目延期，或者烧坏图显示出一个难看的形状，再去想发生了什么。

　　一个

　　选择最重要的事情去做

　　当一个R&D员工面临大量繁重的任务时，有必要从任务清单中选择三件事，并把它们作为一天的工作重点。这就是为什么我们鼓励用户在研发管理系统中为每个任务设置权重。0

　　这三件事会随着时间和任务的要求而变化，所以没有固定的规律。很多时候，很多人意识到了“专注于解决最重要的工作”的原则，但在实践中却不知所措。

　　当工作没有完成，新的更高权重的任务出现时，R&D的人员甚至整个团队都会着急。一些团队会立即放下工作，转向更高权重的工作，期望在这些任务完成后回去处理未完成的工作。

　　大错特错！

　　在这种情况下，在接受新任务之前，仍然有必要完美地完成手头的工作。很多情况下，任务是无止境的，这意味着未完成的工作会像未完成的建筑一样引人注目，需要花费更多的时间和精力去修复，甚至会漏掉成堆的bug。

　　2

　　80/20法则/帕累托原则

　　28法则，又叫帕累托原理，指出80%的结果来自20%的原因，几乎适用于任何行业和工作类别。这可以更好的解释一个公司80%的收入来自于20%的总客户，或者说要用20%的时间才能达到80%的产品效果。

　　有许多R&D人是理想主义者，或称处女座。试图将100%的精力投入到每项任务中，并期待100%的结果，这很可能会令人失望。0

　　最有效的方法是花20%的时间去完成理想主义者花100%的时间去做的事情。只要能达到80%的效果，效率就提高了好几倍。整个项目完成的速度像轮子一样快，你会发现测试和完善所需的时间不会比完美主义者长太多。

　　记住，世界上没有完美的产品，也没有完美的程序员。你有耐心慢慢发展，投资人磨利了刀。

　　三

　　吃青蛙理论

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　　如果你注定每天都要吃一只青蛙，那么你早上醒来后要做的第一件事就是吃它！然后第二天你会欣喜的发现没有比这更糟糕的了。

　　-马克·吐温

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　　在时间管理的过程中，经常会提到吃青蛙的理论。同样的，如果青蛙被认为是研发中最具挑战性的任务，那么就把它们从积压池中拿出来完成。这实际上是“三件事”规则的进化版本，但更多的是针对R&D经理人。通过吃最大最丑的青蛙，你和你的团队将大大增强他们的信心和生产力，并帮助你建立一个战斗的R&D团队。

　　四

　　集中精力，避免分心

　　电话、微信、QQ、朋友圈、抖音、头条、手机游戏等等...

　　国内外大量研究表明，职场工作者在手机上浪费大量时间，浏览各种社交媒体网站，刷朋友圈，刷抖音和头条，玩各种手机游戏。这不仅浪费了我们计划好的工作时间，也让我们的身心感到疲惫。0

　　大脑疲劳无法高效工作几乎是共识，但很少有人关注。我们发现成功人士和顶级程序员都有很好的时间管理，从不浪费时间。如果你想在996后尽快完成工作，心情轻松愉快的回家，请避免触摸手机，很短的时间内就会看到明显的效果。

　　四

　　pomodoro技术

　　这是一项独特的研发时间管理技能。在工作中，先将计时器设置为30分钟，在最初的25分钟内尽可能压缩工作，然后休息5分钟完全放松，然后再继续半小时。

　　这是一种变相的与时间赛跑的方式，不仅增加了任务的乐趣，也鼓励你的思维更快地思考和执行。

　　这种工作方法新鲜有趣，不妨一试。

　　四

　　团建活动

　　各种团建活动和素质拓展有助于识别不同部门员工的优缺点，从而了解应该给他们分配什么样的工作。

　　团建的很多理念可以用来让员工开心，让员工对同事和组织保持乐观。事实证明，如果员工对工作文化和氛围感到满意，生产率和工作热情就会显著提高。