操盘手进化论：2020微商操盘手必须具备的3个思维

　　传统企业基于移动互联网的转型在一定程度上是一条不可避免的道路，他们或多或少都要走“微商”的转型之路。2019年，很多人认为微商是一扇关闭的窗户，前途未卜。

　　然而，在转型过程中，许多传统企业不知道如何在互联网时代成功转型。利润好的企业担心，利润差的企业更担心。因为无论哪个行业，传统营销都找不到“潜力”就是这样。

　　这些困难在一定程度上制约了传统企业向社会电子商务的转型。那么，有什么好的方法可以避免以上问题呢？

　　一些第三方机构进行了专项调查，采访了500名刚刚进入微商行业的传统企业主，90%的人都遇到过上述困扰。

　　以前杜翔岛在私人沙龙或者微信商社线下课程的时候，传统企业老板问的最多的问题是:能给我介绍一个交易员吗？或者问:如何成为一个合格的交易员？

　　微信商户

　　广义来说，微商操盘手是微商项目准备的最高指挥者——通常视野开阔，行业意识深厚，组织实施能力强！

　　能够从行业、政策和趋势中发现机会；从品牌和营销角度选择产品，充分了解竞争产品的定价；

　　在了解人性的基础上设定模式和内部运行机制，然后狠抓管理制度，落实到实地。

　　总之，这个岗位要有综合能力和认知，有优秀的沟通协调和目标跟进能力才能胜任！

　　交易者的整体思维

　　整体思维也是一个全球性的概念。比如我们把全局视野和视野比较，视野越宽，看到的角度越大，得到的知识点越多，收到的信息越多。也就是说，我们做的每一件事，都要有全局的眼光，宏观控制方向，永远不会出错。

　　交易一个项目，就像是要打一场仗，也就是一场仗。首先要做的是宏观看待，全局控制。

　　你的职业生涯可以看到整个战场的大局，然后为部队的组建做准备，最后做决策。如何在某一点战斗？这是我们交易员需要的前提思维。

　　交易者的裂变思维

　　微商的核心本质是社交电子商务。社会电子商务作为一种商业生态，最大的魅力在于它已经从集权走向分权。

　　如何才能连接到世界各地，找到和我价值观相同的创业者？这时候思考找团队就叫裂变思维。

　　而微信商业企业利用这种裂变思维打造团队，进而使之成为基于移动互联网的全新渠道，也就是我们所说的渠道再造。

　　交易员突发思维

　　有了渠道之后，这就是我们对整个渠道的渗透和控制能力，所以需要有第三个爆发思维。

　　这就需要我们的品牌企业有足够的势能。品牌核心价值是积累品牌势能。品牌势能是指一个品牌在消费者心目中的形象与其客观定位的高度差。高度差越大，品牌形象越高，品牌势能越大。

　　无论是做品牌还是做我们团队，第一个想到的是什么？如果能站在一个较高的角度来看这件事，就可以从品牌、产品、模式、营销、支持等维度，制定出一个完整的要做项目的地图。

　　知道如何建立自己的机制，那么第一步应该是找到一个有共同价值观的核心圈子。

　　其实只要有第一批种子，然后复制，就可以拆分。这就是我们所说的星星之火，可以燎原。当然，有了第一批种子，就意味着盘子已经开始了。

　　随着社会电子商务和移动互联网的快速发展，新的营销方式和营销载体不断涌现。

　　如何具备多渠道整合营销的能力，构建和丰富自己的知识体系，更好的为企业和品牌的发展带来定量或定性的提升，真正考验每个公司的领导，及时转型，与时俱进，更新打法才是最重要的。

　　如果在交易中遇到一些问题，欢迎大家和微信一起讨论。