疫情爆发后老板让我做微商：未来10年你可能不属于任何公司

　　疫情爆发后，各行各业都遭受了巨大的损失，不说中小企业，就连很多大企业也直言快撑不住了。

　　但是，坐以待毙从来不是中国人的风格。

　　很多企业开始了自救行动，把原本线下的业务，都搬到了线上，不少企业的表现让人眼前一亮。

　　很多企业要求员工全员做「微商」，建立了很多秒杀群、内购群，或在朋友圈卖货，不少公司仅靠「微商」和线上流量，就把销售额做到了跟疫情爆发前持平的水平。

　　有些企业的线上销售数据十分亮眼：

　　国产护肤品牌「林清轩」，把销售搬到了线上，不管是财务、行政，还是搞研发的博士，全员都做了「微商」。仅创始人孙来春 2 月 14 日一天的直播，就卖出了 40 万元货物。而很多普通员工一天也能卖出 3——5 万元的货物。

　　孙来春还惊奇的发现，尽管武汉已经封城，「林清轩」的30 多家门店都已闭店。但武汉的 100 多个导购，仍然能够通过小程序、淘宝做业绩，业绩还非常不俗，在统计 2 月全国门店业绩时，武汉竟然排名全国第二。

　　有些企业线上办公效率不降反升：

　　人工智能公司云知声，在大年初二组建团队，10天内就远程协作做出了一款“疫情防控机器人”——能在10分钟内拨打600通电话，协助基层社区完成肺炎疫情重点人群的筛查、防控与宣教工作。

　　云知声CEO 黄伟说，线上联合办公大家的效率不降反升，“开会之前，我们会先确定哪些议题是必须有结论的，上来直接说事，说完就散会。”

　　甚至还出现了“共享员工”：

　　据报道，上海中翊日化的线上销售额上升了 110%，但大量员工不能复工，工厂只有平时 5%的产能。

　　而同时上海悦华酒店的大量员工在家待业。经过奉贤区政府协调，悦华酒店向中翊日化借出预计 600 名员工。本月底，中翊日化的 20 条生产线，就将全部复工。

　　这也让很多企业看到了，原来他们心怀疑虑的线上办公、外包员工，其实都能很好地完成工作。

　　我常说，悲观者总是正确，乐观者才能成功。

　　所以，尽管很多人认为，这是企业非常时刻的“不得已”，但我认为大可以更积极一点，把这次大考看作是企业升级迭代、组织进化的契机。

　　结合我过去的很多观察和思考，我想完全可以大胆预测，未来的企业组织形式，以及员工的就业形势：

　　稳定会越来越稀缺，在一家公司干到老的员工会越来越少；

　　企业和员工的关系将会更加松散，外包模式会更加流行；

　　员工个人的价值将会凸显，个人品牌的作用将会越来越大。

　　在可预见的未来，你或许不会再属于任何公司，完全可以通过一个平台，跟不同的公司、项目合作，利用自己的专业能力和个人品牌，获得远超现在的劳动收益。

　　我这么说可不是空穴来风，除了以上提到的案例，我是有事实依据的。

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　　-THE FIRST-

　　企业组织必将进化的3大背景

　　知名科幻作家威廉·吉普森说：“未来已来，只是尚未流行”。

　　在过去的十年间，很多迹象已经表明，旧的企业组织，很多时候并不能适应多变、复杂的市场环境，只不过以前旧的模式还有很强生机，新的模式仍在萌芽。

　　但这次疫情按下了企业组织进化的加速键，让很多原来不甚明了的线索浮出水面，甚至强行让很多“未来情节”提前上映。

　　所以我说：未来已来，而且已经开始流行。

　　企业组织必须进化的背景依据，有三个：

　　1）躺着赚钱的时代过去了，企业需要重新审视增长驱动力

　　正常企业的发展需要三种力量的驱动，分别是：市场驱动、管理驱动、创新驱动。

　　众所周知，中国大块的市场红利已经被瓜分殆尽，躺着赚钱的时代一去不复返了。

　　我们仍然处于下一次科技革命爆发的前夜，很多企业只能在螺狮壳里做道场，创新的力量似乎也不是那么容易依靠。

　　过去被各种红利滋养的大小企业，无不秉承“快”字超车，共同促成了不太能经过审视的职场文化，通过多招人、多涨薪、多加班这种相对粗放的模式，获得了巨大回报。