搞不定团队培训，你怎么做微商

　　微商界有两种人，一种人始终跟风焦虑，一种人默默牛逼。而我不一样，我愿意同大家一起牛逼。

　　做微商，微商团队是必不可少的；微商团队，内训是必不可少的。品牌方、团队长如今都在做代理团队的内训，但真实有作用的屈指可数，打鸡血就不用说了，会让署理讨厌、厌弃，更多的团队内训是新瓶装旧酒来来回回就那些内容，仅仅变个说法继续说，团队成员听着听着就烦了，根本学不到东西、能力也无法提升。做微商没有好的团队内训，团队的裂变性就会十分差，产品的动销问题更是无法解决，最后的结局只有一个，那就是灭亡。今天我们就来分享一下，微商人如何做好团队内训

　　讲师选择

　　大多数人都有从众心理。比如某条街有两家奶茶店,一家每天人满为患,前来买奶茶的人排队已经排成了一条长龙，购买奶茶的话需要排队等候一段时间;儿另外一家奶茶店门可罗雀,从店外到店内都是空空荡荡。倘若你第一次来到这条街,想要买奶茶，你会选择哪家奶茶店?我想大多数人还是会选择排队的那家奶茶店（除非你特别赶时间）,,即使两家餐厅的味道差别并不大!这就是从众效应带来的心理暗示。

　　微商内训也是如此,一名高人气的讲师,必然会给团队带来一种暗示:“这是微商内行业大咖，说明他一定有很多真材实料,一定要好好听!”一旦形成这种心态,团队成员在接受培训时必然更加全神贯注,投入到课程之中。当然真正的大咖不是随便就可以请到的，在团队培训的时候，讲师可以从优秀的代理中选择。

　　内训课程设计

　　微商内训的内容,都应当形成长期化、系列化的特点,不追求一次培训就讲完所有知识点。在微商内训中需要保证以下几点。

　　①每一次内训,都有一个精准的内容,可以进行深度展开与分析,这样代理们才能将重点完全吸收,而不是一次性稀里糊涂的讲诉了好多内容,但都是泛泛而谈,最终起不到培训的意义。

　　②在做微商内训的时候，不要一味的讲，要掌握节奏感适当的互动，如：让学员提问、反馈等，要尽量保证代理可以真正的理解内容，吸收内容。

　　③“学而不思则罔，思而不学者殆。”在内训课程结束之后，一定要为代理留课后作业，让代理多动脑多思考，更好的消化课程的内容。

　　正能量

　　对于微商团队的内训而言，正能量是核心。所以，不论你的团队是好是坏、是强大是弱小。每天都必须要给代理商灌输正能量的思维：或是积极向上的美文，或是老板自己的从业创业故事……

　　最后给大家一句忠告，扶不起的阿斗一定要学会放弃，绝不浪费时间在没有执行力的代理身上。我们一定要明白，团队里面只要可以联动的代理，不要那些摆着的尸体！更不要那些坏了一锅汤的“臭肉”。