电商企业的运营怎样节约成本

　　电商企业在运营和推广的过程中都会尽可能考虑节约成本，从而提高收益。那么电商企业在运营中怎样节约成本呢?

　　一、降低原材料成本

　　移动互联网的发展，企业可以在全世界范围内寻找更低价更高品质的客源，在进购原材料时还能够充分利用物流系统，快速满足生产和销售的需要，降低寻找原材料的费用以及用于商品运输、保管的费用，使得原材料成本在最大程度上达到最低，这同时也降低了企业的生产成本。

　　二、降低生产过程中的成本

　　1、产销对路，降低生产资金的机会成本

　　科技的发展带动了产品生产方式的变革，如今早已进入了商品批量生产的时代，一个企业在市场的生存能力和竞争能力在很大程度上都取决于其产品的开发周期、生产成本、以及不同品种产品的质量高低。电商企业如果能在最短的时间内用最低的成本生产出满足市场需求的产品，把握商机，就能够获取更大的经济利润。

　　电商企业能够比较及时准确地捕捉到瞬息万变的市场供求信息，满足不同客户不同的个性化需求。同时消费者也可以通过互联网向厂商传达自己的个性化需求，直接向供应企业订购能满足他们自身个性化需求的产品。

　　2、整合社会资源，提高生产能力

　　电商企业可以根据客户需求，由设计部门或设计出满足客户需求的产品图纸，交由技术部门编程。企业不用对现有生产程序和设备进行改进，也不用更换生产线，只要通过电脑远程进行调控就可以实现生产，保证生产的高效高质，企业的定制化生产就更普遍了。

　　3、降低人员费用

　　电子商务的推动下企业还可以对生产资源进行优化配置，减少多余的员工数量，从而减少生产成本。