微商如何做团队管理，先要掌握这个高效管理的方法

　　我的方法就是企业化管理团队。

　　什么叫企业化？

　　1.线下企业要有固定的办公场所，但是现在的企业不一定所有的员工都要朝九晚五的坐在办公室里上班，我们可以有几百、几千、几万名、甚至十几万名员工，但这些员工都可以用一部手机即可上班，这就叫做线上企业。

　　2.线下单位要有办公室，我们线上企业也有，社群就是我们的办公室。办公室都要有规矩吧，那么线上我们有群规。

　　3.线下企业员工要有工装吧，微商就是我们整齐划一的群昵称。

　　4.线下企业工作的时候要有上岗培训吧，我们微商就是新人培训。

　　5.线下企业上班我们要有日常每天、每周、每月的工作任务吧，也就是老板发任务，员工们领任务，做任务，老板审核任务，最后发工资。那么线上微商也一样要按照这样的模式给会员们去制定工作流程，最后完成工作，检查无误，ok发工资。

　　6.当你发任务，要大家执行任务的同时呢，要配合管理机制，奖惩机制等等。

　　7.当工作做到达到一定程度，那你就是一个部门leader了。你要带领你的部门独立完成什么样的任务，升职、加薪。甚至去帮助你的老大做很多很多你可以做的事情！

　　那你帮你的老大帮明白了，慢慢的，你自己就会当老大了！

　　老板和员工不同的地方在于，老板是有思维发任务的人，而员工只有执行任务的思维。