微商的三个核心

　　微商如今在生活中是一个发展很迅速的创业手法了，对于新手创业者来说大家知道微商的核心是什么吗?下面就跟随小编一起来了解下吧：

　　1.供应链管控

　　供应链其实就是***产品和发货，因为微商这个特殊行业的特殊性对供应链的要求比较高，因为微商起盘会指数型增长，然后打跌落，能不能起来就看运营了，所以供应链会成为第一大毁灭性的环节。

　　供应链其实分为两种：

　　一，对接工厂：这种人需要在传统行业有大量经验的人。对于供货，谈判等有丰富的经验。能催货，跟工厂沟通。

　　二，就是工厂：特别是这一年，越来越多传统的工厂老板开始出来对接微商，比如修正，华北制药，同仁堂，广药等。

　　产品是核心，所以供应链非常重要。爆发式的增长，对量的要求也很高。

　　2.运营服务

　　对于运营，很多品牌找了传统的咨询策划，或者传媒公司，品牌推广公司，这是致命的错误，因为他们根本就不懂微商，他们从来也没做过品牌，更没有做过代理知识给他钱，让他去尝试，去测试。

　　一个简单的例子：

　　传统品牌的策划公司，会从公司介绍，企业文化，整套VI，官方网站，新浪微博等去做。

　　而你仔细想想，这些东西，在你做起来之前，根本就没什么用。特别是在这个品牌价值缺失的年代，个人IP都比这些有用，因为做微商，我相信的是你这个人，而不是这个品牌，如果我选择品牌，也不会跟你干，对吗?所以，微商运营需要准备的东西，完全不在这个套路里。

　　我们更多的是需要，产品卖点提炼，微商模式设计，代理层级架构，培训体系，以及朋友圈内容打造等。这就像是人的一个内部循环系统，是保持人生命特征的核心因素。很多品牌招商的时候风风火火，但是招商结束，这个品牌也就结束了。

　　3.团队管理

　　团队，是一个微商品牌成功的关键，如果你在起盘之前就有确定团队合作，那么这个盘，你至少不会亏钱。这个人，一定是有带微商团队的经验。你要明白，传统企业，最核心的是人员管理是公司员工，而为微商时代，最核心的人员是代理商。所以2017最新的公司规划战略，应该是团队这个人做CEO而不是运营的人。目前已经有很多品牌在这么执行。因为CEO就是管人的，微商的人，就是代理。传统管理员工的方法和套路，在微商团队这里完全失效。