传统企业转型进微商,怎样的代理制度才符合

  在传统企业转型微商的过程中,最核心的一个环节就是代理制度的设计。为什么传统企业的转型这么艰难,其实多半都是因为不具备微商行业的思维,不明白微商代理制度可以来创造利润空间,在利益上深度绑定代理吸引代理达到快速裂变的最终目的。

  很多还不错的品牌因为没有设计好科学的制度,制度上有致命的漏洞,没有及时调整。微商项目3、5个月就做不下去了,很可惜。

传统企业转型进微商,怎样的代理制度才符合(图1)

  到底什么样的微商代理制度才科学的呢?

  能让代理挣到钱的制度:

  作为品牌方你必须要学会算清楚这笔帐:代理怎么挣钱?这钱从哪儿来的?进来之后多久能挣到钱?能挣到多少?这些统统都得理清楚,当你在意向代理面前理直气壮地甩出这笔帐时,人家还不乖乖跟你合作吗?

  顺应人性的制度:

  科学的制度是顺应人性的。下级代理好升级,不被上级代理压制、底层代理舒爽的制度就是顺应人性的制度。

  另外制度设计还有有几个核心原则,你无论是起盘新品还是复盘老品都非常重要,一起来看:

  一、层级尽可能在3到5级之间。即可以帮我们更快的裂变团队,又足够简单易懂方便代理们了解如何升级。

  二、毛利率一定要大于60%。毛利润:比如产品成本15元,我们给最顶层大代理拿货价15除以0.4,也就是大于60元。这样公司有更多的预算来激励团队,和扩大推广渠道。

  三、最低的门槛控制在1000元以内。这样在前端就能更快、更容易的去裂变团队。

  四、顶层差价利润大于25%。这样代理会有升级动力。

  五、允许拿钱做的门槛小于3万。

  公司拥有科学的制度,不仅代理赚钱,公司也能赚钱;科学的制度,不仅使得招商裂变容易、实现微商代理积极升级,还能促进底层动销和复购。层层裂变,才能形成销售业绩爆发式增长。当然除了有科学的的代理制度,一个微商品牌也必须具备其他有吸引力的因素,比如品牌故事,比如产品专利,比如模式优势等

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