揭秘微商团队运营的成功方法

　　上个世纪六十年代的传奇首富保罗·盖蒂曾经说过这么一句话：

　　“我宁愿靠一百个人的百分之一的努力, 而不愿意靠我个人的百分之百的努力取得成功!”

　　也许当你还是一名单打独斗的微商时，你还不太能理解这句话；

　　但当你的团队有了一百个人、一千个人甚至一万个人的时候，或许你就会若有所思甚至心头一紧。

　　在部分行业中，或许存在一个人的力量能超过一个团队的现象，但在大多数的行业中，团队往往能比个人创造更高的价值，微商行业尤甚。

　　当一个微商团队的老大，带出一百个人的百分之一后，将这百分之一提到百分之十，甚至是百分之百时，就会爆发比一个人的100%惊人得多的力量！而这，也正是老大的价值所在。

　　微商公社创始人，中国微网红易鸣院长在腾讯视频上有个演讲，主题是“在这个全民创业的时代，团队的重要性”。

　　视频一经上传，就在众多微商团队中广为流传，不少微商团队长、品牌方将这期视频誉为“微商团队必看视频”。

　　易鸣院长有着10年冠军销售团队管理经验，曾建立直营团队，近200人月流水数千万。他用自身的团队管理经历以及经验告诉微商团队老大：只有为了梦想，为了明天的利益，才能建立真正的团队；否则，就只是团伙。

　　对于微商人来说，团队组建其实就像滚雪球，能不能扩大，主要看5点。

　　雪球能不能出现，首先是看气候以及环境合不合适，是不是一个下雪的季节。只有下雪，雪球才有形成的基础。

　　所以微商团队要壮大，一定要有一个好的创业环境。那么现在的创业环境如何呢？

　　事实上，有哪一个时代能像今天这样，招聘千军万马都不用发底薪？所以毫无疑问，微商创业现在所面临的环境是非常好的。

　　雪球要变大，一定要有一条长长的坡。

　　再大的团队，最开始也可能只有几个人，这是最开始的状态。那么对于微商团队来说，什么才是长长的坡？

　　其实就是产品的市场空间要大、复购率要高、体验感要强！这样才能吸引来更多的顾客，并不断壮大团队。

　　雪球要滚大，还要有一条宽宽的道，这样才不会在中途就被卡住。这条道，其实就是领导者的胸怀和格局，就是领导者要建立一个足够好的机制。

　　微商的机制好不好呢？当然是好的！为什么那么多传统企业转型做微商？就是因为微商这套机制能带来裂变，能让整个团队实现疯狂扩张！

　　要有一个结实的核心。

　　雪球能滚多大，其实就是取决于它的核心够不够结实，在滚的过程中会不会崩溃。

　　微商团队也一样，如果核心团队不够稳定，团队的运营系统够不健全，那么即使是一个万人团队，也会在一夜之间濒临解散。而这，也正是很多团队在春节后即将面临的问题。

　　要有个助力。雪球能滚起来，一定是有一个助力的。

　　而微商团队的推动力，就是刚需，一个能让团队实现高速扩张的势能，一个足够优秀的核心代理团。

　　其实今天能做得好的微商团队，就是聚合了这五个条件的团队。

　　为什么有些微商团队的势能特别强大，就是因为领导者把自己建设团队的经验、信念和价值观传递给了更多的人，让整个团队都处于同样的节奏下，因此才放大了团队的势能，放大了团队的价值。

　　试想，当一百个人站在山坡上以同一个姿势、同样的力量推雪球时，那将是一个多么惊人的场景！如果你的团队每一个人都像你一样建设团队，那么你的团队就会无穷的大！

　　微商下半场，微商团队如何才能杀出一条血路，找到自己的制胜之道？

　　用这5点滚出无数个无穷大的雪球，就是微商团队的制胜关键！

　　很多团队老大经常请教易鸣院长，如何才能提升自己代理的战斗力，让吃草的羊变成吃肉的狼？

　　易鸣院长说，首先就得改变代理的信念系统，让整个团队都同频，让代理都想明白，他不是一定要吃草的，他也是可以吃肉的！

　　再就是要改变代理的行为模式，让团队里的羊不是因为狼来了而四散奔逃，而是跟着领头者一起向着一个方向前进，化被动为主动。

　　这样才能真正让羊变成狼，才能真正提升团队的战斗力！

　　春节前很多团队老大都在担忧团队的战斗力不足的问题，害怕代理在春节期间赚不到钱，害怕春节后代理的大批流失，于是各种培训，各种开年会。

　　但他们心里还是觉得没底，不知道自己做这么多，付出这么大的代价，究竟能不能产生效果：会不会花了很多钱，花了很多时间，很多代理还是学不会，学会了的代理也还是流失了？

　　其实原因就在于你的培训、年会少了一个关键：感恩培训！

　　如果你的团队对你没有感恩之心，那么他们只会把你所做的一切都当成是理所当然，把你教会的技能当作是到大团队的跳板！