微商创业怎样轻松打造高效团队

  1、对待自己的代理要以诚相待

  >>>>要把每一个代理当成好朋友,与他们多交流多沟通,让他们赚到钱。

  要让代理有跟随你的理由,要么你要靠感情去维系,要么你要真有能力去帮别人赚到钱,如果你两个都没有,你只是一个供货商,那么你的代理怎么对你产生感情?

微商创业怎样轻松打造高效团队(图1)

  如果你什么都不会,就只会催你的分销商囤货,那么他们如何对我产生忠诚,这是不现实的,现在这个社会还靠着一个人的力量是肯定做不好一个事情的,任何一件事,一个项目,一个企业的发展都离不开团队,只有团队才能越做越大越做越好。

  微商也是一样,伙伴们记住如果你没有能力让你的代理商挣到钱,那么他们一定会离开你的。

  2、群里的活跃度就等于你赚钱的速度

  >>>>你群里的活跃度就等于你赚钱的速度。

  很多团队士气不高,归属感不强,代理流失,缘于太清闲。

  太清闲,说明业务不好,业务不好,说明前景不妙。

  我们一定要组建团队,一定要把自己的代理商归纳成一个团队,就相当于拉到一个群里,如果在你的群里你自己都是万年不吭声,不说话,那么还挣什么钱,如果你进了一个企业,一个店铺工作,进去之后跟所有人都不说话,别人也不理你,一天都是死气沉沉的,那么在这样的店工作,你会有激情吗?你会觉得度日如年吧!所以一定要想进一切办法提高你群里面的活跃度。

  3、注意代理的质量,质量大于数量。

  >>>>其实好多伙伴犯了很严重的问题,都在盲目的招代理。

  这其实是个误区,可能你觉得代理的数量和收入是正比的。这绝对是错的。不是人多就有用,而是只留住有用的人,质量最重要。没有质量的团队是没有用的,没有能力,没有质量你说有什么用?你有一百个经销商,他们一月帮你卖一个东西才一百个,招到几个有实力的有质量的代理,一个月帮你卖几百上千个产品,一个顶百个。所以说我们一定要注重质量,而不是数量。

  4、重视终端销售

  >>>>都在招代理,那谁去销售产品呢?

  大家之前的状态是不是一直都是在拼命的招代理,不断的去扩大自己的团队!从一级代理一直招到了3级4级代理,然后来了新人之后从一个初级课程到专业知识,到团队建设管理都是能拉去学就拉去学? 是不是大家都是在招代理真正做零售的很少是不是,所以很多代理就来反应,老代理手上有很多的货还没有卖出去,导致你也没有销量,如果没有招到新的代理你的业绩就很难再增长是不是?还有就是下面的代理一直抱怨招不到代理对不对?

  其实这一切一切的原因都是我们忽略了最最重要的一点!就是我们没有去重视终端销售!我们要有一个可持续性发展的战略。

  5、不与代理争利

  作为带团队的人,如果你做不到为代理谋利,至少不要与代理争利。

  带团队的人,最重要的是看清利益,摆正各种利益关系。如果你想代理跟着你走,你就要懂得为代理谋利,给代理让利,而不要与代理争利。

  在利益上跟代理斤斤计较,代理不但不会认同你,追随你,更会因此而记住你,远离你!

  6、为代理搭舞台

  带团队的人,要懂得搭建舞台让绝大多数代理表演,而不只是让少数人表演。

  舞台搭起来了,代理走到舞台中央,成为舞台焦点,就不得不表演!

  但有人问,哪有那么多舞台?优秀代理就那么几个。其实,为代理搭舞台本质是为代理发挥所长创造机会。这样的机会在组织里有无限多。

  比如让代理主持一次会议,让代理负责一个小攻关,让代理当专项小组组长,让代理轮流当读书会会长,等等......

  如果每个人都能在团队里展示自己所长,看到自己的能耐和本事,自信心和成就感就会油然而生,从而也就能激发出更大的热情和积极性。

  为代理搭建舞台,成就的是他人,成功的是自己!

  7、团队老大要有榜样作用

  >>>>做为一个团队的领导人,你的精神面貌,直接影响到你整个团队的精神。

  如果你自己都是整天的萎迷不振,整天抱怨,整天负能量,你的代理还怎么指望着你。如果你整天的抱怨这个抱怨那个,那么你的代理要跟谁去抱怨呢?所以,你要学会控制你的情绪。

  其实你会遇到的问题,基本上大家都会有,因为整个市场是公开的。关键在于,你用什么样的心态去面对,用什么样的态度去解决。而你的态度,你的心态,也直接影响到你的代理。情绪是会传染的。希望大家都能调整自己的心态,好好的做好这份事业,也要坚信,这个新型的刚刚开始的行业,会带给你最大的收获。

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