从零出发，打造出一个好的微商运营团队

　　为了扩大业务，必须走向公司化和团队合作。个人力量毕竟是有限的，团队力量是无限的。

　　一个小而成功的微商，依靠自己的力量，如果每月收入超过10000元，就会飞黄腾达，并且需要大量的工作来艰难地维持下去。否则，它不能保证稳定的收入，而且增长更困难。

　　但是，在团队的帮助下，货物可以更快地交付，货物的流量也在增加，收入也会更高。

　　因此，建立一个始终属于自己的微商团队，是做微商能够真正进入市场的标志。

　　但是，团队的建立并不会操作团队。它也会延迟我们自己和他人。我们应该如何管理自己的团队？

　　1 建立活跃的微信群

　　团队就是公司。作为一名微商，我们主要通过微信进行交流，所以微信群中的每一个人都是你的员工和合作伙伴。

　　这个组是办公空间。如果这个办公空间没有生气，没有活力，在里面工作的人会积极工作吗？工作效率会高吗？

　　因此，团队经理必须想尽一切办法激活微信。为了让微信群活跃起来，除了管理者采取自己的态度，以身作则参与群内活动之外，群内成员也有必要看到参与群和跟随你的好处。

　　要么你可以通过你的强大能力帮助他们赚钱，要么你可以依靠你的感觉来维持与他们的关系，这样你就可以在团队中建立强大的个人影响力，他们也可以与你合作参与团队活动。

　　当然，为了达到这个效果，首先，你必须有能力帮助他们赚钱，并且有一套可以复制的成功方法。其次，你必须给他们你的感觉。

　　没有这些，团队成员将没有荣誉感和归属感，团队将一步一步死去。

　　具体做法:

　　首先:花更多的时间和他们交流，让其他人习惯你的照顾。

　　第二是找到集团核心成员之间的分工，并在运作中进行合作。

　　第三:在团队中开展更多活动，如红包、真理或挑战等。

　　第四:建议定期组织线下活动。不要害怕投资。你只能得到你放弃的东西。

　　2 为了帮助代理商成长，培训至关重要。

　　没有人会永远想呆在原地。你把你的代理人从一个一无所知的小白脸变成了一个收入稳定的老微信。这个过程是带他成长的过程。

　　如果你能帮助团队成员成长，他们会认同你给他们的帮助和你的价值观，从而对你和团队忠诚。

　　然而，如果你想培养别人，你首先需要做好自己。当代理问你问题时，你忽略它们或者你不能回答它们，迟早你的团队会解散。你的代理人会认为你只是他们提供货物的仓库。除此之外，他们根本得不到任何帮助。你不能帮助你的经销商赚钱。为什么别人要跟着你？

　　具体做法是:

　　首先，首先，找出团队代理面临的常见微商问题并给出解决方案。小心不要想当然地认为代理需要学习什么。没有调查，就没有发言权。

　　第二:将计划写入课件，组织微信群培。

　　第三:跟踪团队成员对培训的反馈，获得培训结果

　　3 建立团队基准，培养团队模式

　　榜样的力量是无穷无尽的，成功结果的激励效果非常大。当代理团队中有人成功时，其他人会认为他们都是人。他能成功，为什么我不能？

　　此外，真正可行的成功案例也可以展示职业前景，表明他们不是在吹嘘，而是告诉他们，如果他们追随你，他们就能真正成功，这可以增加代理人的行动动机。

　　必须记住，应该在团队中找到两三个具有良好合作、高度执行和高度理解的人来专注于培训。在早期阶段，资源应该向他们倾斜，这样他们可以在赚钱后迅速改变自己的处境，进而帮助你在团队中获得更高的认可。

　　结论

　　在现实生活中，个人权力的上限非常有限。为了变得更大更成功，微商必须从个体经营发展到团队经营。如果你没有形成一个强大的团队，你迟早会被淘汰。

　　而通过团队的力量，和更多志同道合的人，一起立志走上微商的创业之路，这也是一种缘分。