是什么原因导致你的代理们慢慢死亡的？

　　做网络营销这么长时间我发现一个微商业务团队的问题是，大多数人被困在漩涡的流量里，不停地想以各种方式获得流量，在把访问流量转换成代理，但大多数代理它会慢慢死亡。这形成了一个恶性循环，导致很多微商业务团队无法持续。是什么原因？微商网小编跟你们说说

     【思想问题】很多的微商业务团队操盘手是干电商淘宝业务的，他们根深蒂固的思维是流量，而流量思维完全是PC时代的产物。而现在，是基于手机端的移动互联网时代，注重用户的思维，更准确地说，应该是核心用户的思维。这两种思维在表面上看来感觉不到太大的差异，很多人也没有太多的感觉，虽然都知道要注重用户的思维，但是潜意识里根深蒂固依旧是流量思维。今天，从我个人的经验来分享一个核心用户的思维与一些不同用户的流量思维，希望带给你一些灵感。

　　干微商人的手机很多，我现在有4个号码，超过8个粉丝，还有一些甚至8或9个手机，数万粉丝。有这么多的粉丝，你的用户有多少？盲目寻求更多，这是思维的典型流量思维，流量思维完全是PC时代的产物玩的是概率，像我们大多数人一样玩。 这种玩法很累，人的精力是有限的，基本管理不过来，没有办法给每个单独的服务。

　　随着时间的推移，没有良好的互动，有些会代理落伍，粉丝死亡这是必然的。那现在的核心用户的思维究竟以该怎样玩呢？

　　到目前为止有50多种产品，有一百多位城市CEO，有四五千个粉刷匠了，分布在全国各地，主要的管理方式就是在微信群，每年有不定期的线下聚会。

　　现在的问题是啥呢？

　　【私人号太多】干微商的人手机很多，我现在有三个号，8千多粉丝，有的甚至八九个手机，几万的粉丝。有了这么多粉丝，又有多少是你的用户呢？就像我看起来有8千多，但是真正成为我的用户的不超过200个。一味的求多，这就是典型的流量思维，流量思维玩的是概率，就像我们大多数在玩的一样。这个玩法很累，人的精力有限，根本管不过来。

　　【群太多】粉刷匠有5000人了，以前是一个群只装200人，装满后再开一个群，开到16个群后就停了，后来招的粉刷匠又从一群开始装了。这些群我称之为公共群，因为是所有ceo招的粉刷匠都放在这些群里，每个ceo还有自己的直属群，群太多管理就麻烦，没有办法把每一个人服务好。久而久之没有很好的互动，有些就会掉队。

　　放弃流量思维，执行用户思维，精耕细作，不在求多，用有限的精力服务好核心用户。

　　今天写出来也是对我的一种鞭策，同时也要反省一下，微商创业之路还很长，好好加油吧。