微商团队很重要，如何才能带好自己的团队，有哪些技巧

　　微商的团队很重要。怎样才能照顾好自己的团队，有什么技巧？

　　最近有很多微商的朋友抱怨他们的团队每天都很辛苦很用心的带着他们，但是这些人就是不听话，甚至有很多人想放弃，甚至有很多人充满负能量，甚至有很多人会对他指指点点。他们觉得你老板这么没素质，你真没用，我们老板不让我赚钱，好多人都会。其实这个问题真的很普遍。相信几乎每个微商的老板，有了团队之后都会遇到这样的问题。他的团队不活跃，每天都有负能量。有些人甚至觉得自己无能，无法承担。我不能和你一起赚钱。

　　遇到这个问题怎么办？其实很简单。我给大家分享一个很简单的方法。如果以后遇到这样的问题，可以按照这个方法，保证你的团队充满激情，把他们聚在一起。例如，你们每个人都会给他们发一个红包，告诉他们今晚8点有课。这门课会很重要，有多重要。你听完之后会对他们做什么？听完之后，确定他们会让自己充满激情，学到很多东西。

　　大家就知道今晚有课，八点多就开始在群里听你讲了。怎么说话就是这么个想法。我告诉你一个思路。其实我知道你们每个人都很信任我，给我钱也不容易。你相信我信任你，我感激你，但我觉得我的能力真的不足。我觉得我照顾不好你。我曾经想过用各种方法教你怎么做。我曾经每天都像老师一样在背后推你。你的朋友圈了吗？你坚持了吗？ 你们聊天了吗？你一直在说话吗？你坚持讲课吗？你有口才吗？你有坚持练习口才吗？像老妈一样，总是追着你，催着你拼命。

　　但是我发现我的能力真的不够，因为你们几乎每个人都不动。感觉自己的能力不足以打动你，教会你太多你想学的东西。所以我觉得今天有必要开这样的会，让大家听听我的想法。如果你想继续跟着我，我希望你从现在开始试着跟着我。从今天开始回去工作，回去做好自己朝九晚五的工作，做好自己的事情。我不会再打扰你，也不会再打扰你。上课前抛出这样一段话，然后继续下面这段话。

　　你做什么，微商？我曾经想起来XXX是谁，你是做微商的？是为了父母吗？就像我第一节课说的，这是带团队的方式之一，我说让他们说出自己的痛点，就是在团队建设的过程中，你要认识每一个人。当你认识了每个人，当你记住了他们的一些细节，这样的课程一定会对他们产生深刻的影响。然后继续，希望你们每个人都好好理解。我一开始真的很想自己赚钱，但是在我把你们撮合在一起之后，我发现我的目标变了。我要你赚钱，我真的要你赚钱。

　　因为你们每个人都在盯着我看，我真的希望你们不要对我失望。今天，我想让你知道你在为微商做什么。大家都知道，很多家庭不好。我知道你们很多家庭都不好。很多人可能小学没毕业，有几个孩子，但还是成功了。像这样的故事还有很多。但是你为什么不如他们呢？为什么在我眼里你比他们优秀？但是为什么我相信唯一的原因是因为你太懒了？你真的太懒了。

　　我想再问一遍，你在这里听我讲课真的要努力吗？还是要放弃？当你说起这些的时候，你会发现，大多数人只要他在听你讲课，肯定会很努力。我会继续努力。我会赚钱的。我必须给我父母一些东西。必须给孩子什么条件？说出他们的痛点，团队就是这么走的。我思考你在带领团队的过程中是否使用了这些方法来激活你的代理。如果你没有尝试过，我建议你在你的团队中尝试，你会发现团队会完全不同。团队没有执行力有两个原因。一个是她懒，因为懒是正常的，因为每个人天生都懒，没有人天生就是为了创业而努力的，包括我自己。

　　为什么我直到今年才这么努力，因为我很痛苦，但是在这之前，我一直很舒服，因为我没有任何压力，我没有任何伤害我的东西。我一直很舒服，团队没有执行力。一方面是每个队员都懒，另一方面是你自己的问题。作为团队的领导者，你是什么样的人，下面是什么样的代理人。在团队工作过程中以身作则非常非常重要。大家都知道讲课容易跟着学，关键是很难坚持讲课。大家都知道做微信生意容易，加人聊天再带团队聊天也可以，但是很难坚持。

　　为什么发现微商周围很多人都在努力，但是突然有一天坚持下来太难了。你想让他们先坚持自己，你想让他们赚钱，让他们看到你先赚钱很重要。然后我在这里和大家分享一点点。与团队分享两个非常重要的词。很多时候，你会在团队中发现一些问题，比如他不努力，没有主动执行，或者不执行，不按照老板说的去做，很多次都没有改变。我该怎么办？告诉你两个字分享！

　　分享是好事。如何分享，你要学会让团队里的每个人都了如指掌，知道他们每天的进步，知道每个人的进步。当你知道一个人或者几个人取得了很大的进步，你会怎么做？赞美他鼓励他，然后让他大胆分享，然后告诉他们我是怎么开始的，我现在怎么样，我是怎么做到的。然后老板让我这么做。老板让我做什么我就做什么。我要什么就坚持什么。我坚持到今天，我做到了。

　　如果两三个人分享，你会发现整个群体的精神面貌都会发生变化，分享的魅力很大。你学会了让别人分享，而不是整天和你分享。其实我们都知道，一个团队是由无数个个体组成的。如果你想让你的团队综合能力变大，唯一的原因就是你的团队个人能力变强，你的基数变大，这很重要。你应该让他们学会成长。你要让他们自己站起来，让他们跌跌撞撞，自己体会，让他们像一个团队一样成长。不要在过程中看不起他们。历史经常告诉我们，只要他坚持，就一定能成功，因为聪明人最后离开你的概率总是大于愚蠢人离开你的概率。