如何训练增长官思维 从3个方面分析

　　我最近和滴滴的一个定价产品经理探讨过这样一个问题“日常工作很琐碎”，不是每一个人都有值得钻研的课题的机会，这种时候我们会变得对未来很焦虑，该怎么办?我相信很多人都会这么想，日常工作琐碎，根本没有可以实践的机会。

　　他在最近的一次采访中又说到了这个问题，他是这么说的：

　　如果你对生活敏感，那么光生活中的知识便够大多数人学很久。

　　比如：我们刚说的例子，为何苹果刚上市时，大家售价一致的情况下，为何依然有很多人会选择非苹果官方旗舰店去购买?

　　你点开商品详情页变可以看到，虽然产品还是那个产品，但商品已经不是那个商品。天猫店、淘宝店在同样的价格下，其额外的服务会有明显的差异(比如：当时官方旗舰店要2-3天发货，而某淘宝店可以马上发货赠品要比官方旗舰店更好。)竞争永远存在，当人们淡化了价格上的竞争，那么非价格的竞争便会加剧。

　　如果你愿意再去查下资料，你甚至会发现这样的话题其实很早就已经有人讨论过。从1911年的dr miles的最低零售价限制案例到2007年的Leegin案，本质上都是在陈述这个市场机制的理解。

　　总结来说，便是觉察生活中习以为常的“微”，深究思考其背后的本质。

　　三、结语

　　增长官不是一个望尘莫及的岗位，它是一种思维，更像一种角色而非固定岗位，对于公司、部门以及个人而言都非常重要，人人都需要具备增长官思维。

　　我们不在头条，也不在腾讯，甚至我们自己的工作本身就是一个琐碎的执行岗，没有牛逼的增长团队可以学习、没有高大上的增长项目可以做。但是，我们要用尽一切手段学会它，它会让我们不断逼近牛逼的上限。

　　增长官本身不就是用尽一切策略性行动达成目标吗?

　　我们可以通过从增长自身做起、从日常工作做起，在训练增长官的思维时，要做到小处着手、大处着眼，不要只顾吭哧吭哧地埋头苦干。也不要抱怨没有值得钻研增长课题的机会，只要有心，生活中的很多场景都有让我们研究不完的东西。

　　著名经济学家张五常曾经说过一句话，我至今记忆犹新：

　　现在的很多研究生都在抱怨找论文题目的困难，实在是言过其实。要作经济研究，香港犹如一个金矿。好而重要的论文题材信手拈来，俯拾即是。