作为人力资源高管，如何帮助公司持续增长？

　　应该怎么看待企业成长？不管是老板还是员工，我们都希望企业成长。但其实有两个角度看这个现象。

　　第一种观点，从企业内部来说，是我做对了一件事，所以有所增加。比如产品越来越好，渠道越来越广，操作动作越来越精细。黑客越来越多的概念基本上就是这个角度的产物。这个角度特别适合我们农耕民族。我们觉得环境建立了，关键在于自己。种什么收什么，种什么收什么。上帝的事，我们也管不着，多管闲事。平时老板也是这样教育员工的。

　　但是换个角度看成长，就是外在的角度。

　　从外部来看，企业的成长不是因为你做得对，而是因为社会的结构性变化。在碰撞重组的过程中，出现了新的缺口和缺口。如果一个企业正好填补了这些空白，那么就会得到祝贺，成长就会发生。

　　如果你正常做生意，比如在中国，如果一个企业一年只增长2%或者3%，那么就是在亏损GDP。你需要检讨的是你做的是对是错，而是你所在行业的生存空间是否被社会压缩了。如果你说企业年增长10%左右，是GDP的两倍，那就不要高兴，因为这种增长是“惯性增长”，可能是管理层实现的。不是因为发现了新的机会。至于那些近几年成了独角兽，一年成长10倍以上的企业，当然是进入了一个新的空间，发现了新大陆。但别以为是大神，更别说什么经历了。因为它一定是进入了一个全新的领域，也许它还是愚蠢的。

　　以前有清晰的地图，大家在地图上对比跑步的力量和速度。当今世界，有大量不熟悉的区域，混杂的区域，海变荒地的区域，使得地图本身不清晰，不稳定。所以，更重要的是判断自己的立场。以前按照众所周知的路径提升自己，只要努力到位，就会有成长。现在，只有通过不断的自我突破，进入一个新的空间的能力，这是以前没有的，再加上一点运气，才能有成长。用梁宁老师的话说，打破界限意味着成长。

　　我们从小就知道一句话，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。但是对军队的运作有一点常识的人都会知道，一个士兵变成军官，一个下级军官变成高级军官，一个高级军官变成元帅，这不是一路优秀就能达到的。一路走来，所需的能力模型完全不同。一个士兵必须不断地重塑自己，打破界限，才能成为元帅。企业成长也是一样，没有一般的好标准，也没有一般的“成长技术”。

　　这里最大的挑战不是企业不努力，而是不懂得努力。为什么？因为机会出现在你没有注意到的地方。即使是大企业也不例外。

　　举个例子。在中国电商行业，阿里巴巴像太阳一样一路领先。但是这几年突然出现了一个类似品多多和聚拢的模式。阿里巴巴的战略能力那么强，怎么能让这么大一块蛋糕从鼻子上切下来？请问发生了什么事？

　　有人说因为这些新平台卖的都是假冒伪劣产品。这不符合常识。你能相信假冒伪劣产品能做成国际上市公司吗？这个判断肯定是错的。

　　也有人说这是因为沉入了四五线城市甚至城镇，所谓的五环路外的市场。如果只是这个新空间，为什么阿里巴巴和JD.COM不去呢？这是一个看得见的空间，大企业不傻。

　　事实上，品多多和纪昀的崛起是由于中国商业出现了一个新的精神结构空间。

　　这个怎么说呢？你看，早期的互联网公司基本上都是基于人性的弱点:贪婪、愤怒、妄想、懒惰、占小便宜等等。所以打折促销，美女导购，货代佣金，对于早期的电商都是有用的。

　　但是新兴平台呢？比如它的用户，95%是女性，86%是母亲。奇怪，为什么女性比例这么高？因为这些女人成为在聚集地卖货的商人，不仅仅是为了利益，更是为了一个重要的精神动力，那就是刷存在感，优越感，成就感。通过卖货，他们证明了我是一个有用的人，证明了我可以为身边的朋友提供有价值的服务，证明了我可以为家庭贡献收入。

　　你看，就是活跃在社会边缘，甚至被主流社会看不起的平台，开辟了一个新的积极的精神空间。什么空间？人性的光明面是优越感和成就感。

　　所以，“人性的弱点促进了互联网的流量，但人性的光明面却构建了商业文明。”你看，如果不关注这个精神结构的新空间，没有什么可以解释聚和拼多多的崛起。

　　新空间的存在也可能是一个特别残酷的故事。

　　好用的车，别看了就丢了。太神奇了。这是世界上第一家在线汽车公司。是的，是第一家，比美国的优步早三个月。滴滴前两年。有一个功能可以选择要不要和司机聊天，甚至可以定制车内音乐。这不是五星级酒店的服务吗？

　　但是它呢？几年后，很轻松，或者说输了。你在哪输的？产品不好吗？不是。易上手的产品体验是当年最好的。管理不善？不是。那些留在现在的公司，在烧钱补贴的战争中，叫乱管理，滚爬。

　　你看，这是一个新的空间打开时，文明人输了，野蛮人赢了的故事。文明人有错吗？没有错，他们只是误解了企业成长的阶段。他们眼里没有完整的地图。

　　企业在进入新空间的不同阶段应该采取不同的作战模式，分别是:海盗模式、陆战队模式、大陆统一军队模式、警察模式。

　　按照这个模式，看着当年的便捷通道，它自己动手创造了一个空间。它必须在其他追随者之前占据一个滩头阵地，并在这个新的空间扎根。这时候应该采用陆战队的模式，既不能像海盗一样追求灵活高速，也不能像正规军队一样追求严令，更不能像警察一样注重精细化操作。

　　试想:盟军在诺曼底登陆的时候，用的是海军陆战队。你能在乎谁多开了一枪，少开了一枪吗？能不能批评一下哪个单位用的弹药比标准多？不可能，现阶段，对一切的追求，只能是如何尽快前进，冲过去，赢得这个位置。赢就是赢。

　　文明人应该是，但现阶段不能。秩序是要讲的，但现阶段谁讲秩序谁先输。

　　没有统一的生长方法。重要的是你脑子里有地图的全貌，找到自己在地图上的位置。没有绝对正确的动作。重要的是你如何突破你现在的界限。

　　很多年前，有一次，我们大学换了路标。

　　原来你走到校园的任何一个路口，都会看到一些路标，一个手指向左，图书馆电影院，一个手指向右，实验室操场。这些品牌没有错，但是追了就容易出问题。

　　但是后来，我换了一次路标。我把它改成什么了？每个路口都有整个校园的全景，然后一个小个子，红色的，说“你来了”。你看，在这个路标下，每个人都可以看到全局，每个人都可以知道自己的位置，每个人都可以规划自己的去向和道路。