后流量红利时代，如何用用裂变做好用户增长？

　　在发展过程中，大多数企业往往会遇到业绩增长乏力的问题。如果你的企业总是小，如果你觉得发展不起来，但是你的产品和服务都很优秀，那一定找不到好的方法。

　　事实上，传统产业从发展到今天，一直受到重资产的制约。太重的固定资产不仅不能为企业创造更多的利润，而且严重降低了企业运营的灵活性和资本周转率，使这些企业难以复制自己的发展模式。因此，也使得目前传统产业转型困难。因此，没有改变，企业将面临时代洪流的淘汰。

　　那么今天这个突破突破了传统企业的天花板，实现了企业的快速成长和长远发展？

　　无论你的企业是大是小，裂变都是建立基础，引爆成长的好方法。裂变不仅仅是规模的增加，更是竞争力的提高。

　　今天是一个疯狂变革的时代，传统的销售方式早已失效，时代变了，思维也会变。

　　裂变不仅可以用于用户裂变，还可以用于频道裂变、成员裂变、终端裂变等等。通过裂变策略，让各行各业永不停止尖叫，直到成为一鸣惊人。

　　裂变的基础在于社会关系。无论是微商还是社交新零售，都完美地利用了社交关系的链条，从1到2，从2到4，从4到16，形成广泛传播，从而达到裂变营销的效果。社会裂变的力量是如此无穷无尽。

　　所以裂变不仅能以低成本获得流量，还能迅速传播流量裂变，让你的客户不断向你介绍新客户，其威力就像核火爆。

　　要想用裂变获得客户，首先要找到自己精准的鱼塘。

　　无论什么样的产品，无论什么样的用户结构，用户通常可以非常简单粗暴地分为三层:

　　高价值用户、活跃用户、低价值用户。通常这三类用户的分布是从少到多，呈金字塔形。

　　高价值用户最少，占据最小部分，但能提供80%以上的价值，活跃用户居中，提供部分价值。同时，高价值用户很少，但与低价值用户相比，数量最多但价值最低的低价值用户很多。

　　通过数据、用户标签等方式。，各级用户被发现并细分。基于各级用户的核心运营策略，设计了不同的裂变方案。根据不同产品的具体活动、不同人群、要达到的不同效果等。，战略方案将相应增加和优化。