作为微商内训应该怎么做怎么讲才能让伙伴听话照做

　　今天，我想和你谈谈团队训练中需要注意的一些细节。今天下午我们上了一节微信商务的课，我们在讨论团队这个话题。我说了团队内部培训的事情，就跟伙伴说了，就是不要告诉代理怎么做，要告诉他我做了什么，然后我做的结果是什么？同时我也想告诉他队里谁跟着我，取得了什么样的成绩。这样的话，你的经纪人会非常赞同这句话。

　　因为我昨天和一个经纪人谈了一晚上。我之前和他谈过很多次，告诉他该怎么做，他就是不听。然后昨晚我也用同样的方式告诉他，另一个代理进步很快，他看到后就接受了。

　　所以我们在团队内部培训的过程中肯定会遇到很多问题。最重要的问题是，我们不知道该说什么，该说什么。同时，在培训过程中，我们的合作伙伴不听你的，也不和你合作。原因是什么？就是你不告诉他该怎么做，而是告诉他我做了什么。我们很多合作伙伴听了很多课，比如把别人的课改成自己的，但是没有实践过，然后就直接分享。这个时候就没有办法和伴侣分享同一个频率了。原因是你一直叫我这么做。你做到了吗？你总跟我说怎么吸粉，是你干的吗？你叫我提供价值，录电台，吸粉的时候录电台。你录了吗？

　　你一直跟我说，做团队最重要的是建立自己的个人影响力，提升个人魅力。有自己的影响力和个人魅力吗？这就是为什么我们没有自己做。当我们和别人说话时，我们会发现频率不同，所以他们不相信你。

　　当我们去和我们的团队合作伙伴沟通时，你必须让他知道你做到了。一个团队的伙伴说:“我做到了，我也分享了我是怎么做到的，但是有些伙伴不会。原因是什么？”我说你不仅要告诉他怎么做，还要告诉他你做了之后的结果是什么。你应该给他看看。那么这就是你在沟通训练过程中需要的一个角度，不仅要灌输这个知识，还要向他证明，向他展示结果。不仅仅是灌输，你要确认做前后的对比。我这样做，干了多久，有什么结果，你跟着我会怎么样，谁跟着我，他会怎么样？这是确认。