让你销量翻几倍的社群价值塑造秘籍！

　　让你销量翻几倍的社群价值塑造秘籍！

　　1.管理不善总有抱怨和借口。

　　有的乡镇经销商经营不好，不从自身总结原因，不想做调整。相反，他们总是喜欢批评不好的公司、不好的品牌或不好的商品，甚至说“我不想做”、“我做不好”等负面的话。“会很尴尬的。”老板总是找这样的理由，员工当然也会找理由。

　　2.品牌意识不够强，经营方向太混乱。

　　甘蔗两头不甜。凡是想做品牌垄断但是在店里卖散装货的，散装货最后能不能卖好都不好说，但是肯定的是品牌很难做好。

　　3.不做好计划准备，关键时刻就会吃亏。

　　俗话说，一日之计在于晨，一年之计在于春。无论是选择品牌，装货，招聘导购，开业，促销，还是特卖，如果没有计划，没有提前准备，没有投资预算，只有一时的反应，那么生意肯定会越来越累。

　　4.管理意识跟不上，员工心中没有形象。

　　终端店缺乏业务培训、执行力、晨会、工作服、奖惩机制、绩效考核、职业道德，即使是最好的老板也不会受到员工的尊重，更谈不上树立自我形象。

　　5.卖东西不容易发脾气，遇到挫折就会放弃。

　　兵家输赢是常事，业绩自然会有高低。但是销售不好，就会发脾气，自暴自弃。在困难时期，他们缺乏追求成功的意志，无论管理技术和战术多么强大，他们都不会得到任何发挥。

　　6.好员工不珍惜，一军焦虑。

　　优秀员工流失的主要原因是:不愿意适当加薪和调整奖金提成，或者对员工过于苛刻，或者缺乏人性化的环境，或者对员工不尊重、不信任、不友善，或者员工缺乏方向感和归属感，或者员工缺乏工作乐趣。

　　7.选货订货顾虑很多，左邻右舍卖不出去。

　　谨慎投资没有错，但是过于谨慎、担心、害怕下单甚至不参加公司组织的下单会，或者下单会只是走过场，没有精心挑选和下单，这些都是导致运营不佳的因素，后期运营与周边品牌的竞争处于劣势。

　　8.懒，不经意，不勤快，怨货骂人蠢。

　　在日常运营中，经销商不及时补货，不积极沟通，不注重促销，不主动竞争，不注重店面的运营管理，而是专注于酒桌、棋牌、娱乐或其他方面，却抱怨商品差或公司导购能力弱，结果可想而知。

　　9.自大不学习也是常有的事。

　　一些经销商缺乏学习的态度和推广的意识。他们不谦虚，不研究，不思考，盲目自大，经验主义，教条主义，专断自负。他们以为进了寺庙就成仙了。久而久之，他们就会被市场竞争的浪潮淹没。

　　10.如果你发现错误，不要改正。迷茫了就没前途了。

　　在错误中成长，犯错才有未来。但是，知道自己的错误，只会欺骗自己。任何机会主义都不会有市场。迷茫了，就失去了方向。码头运营不仅需要勇气，更需要智慧、正确的态度、科学的规划、精心的管理、必胜的信念和脚踏实地的行动。