有团队，有渠道，微商老板就屌炸了吗？

　　最近几天同一位来自马来西亚的世界尖端功用医学专家洽谈协作，一向没有翻看朋友圈。

　　说真的，没有看朋友圈却是觉得心灵清新了不少，没有漫天的新品发布几天就圈走上亿资金的诱惑，没有各种微信营销第一人十块钱的训练轰炸，也没有各类傻逼鸡汤苦口婆心的烧脑，爽！

　　今日送走客人，习惯性翻开朋友圈，看到一位微商团队老迈和一位营销训练朋友的对话，感触颇多。

　　看了这个对话截图，你读到了什么躲藏的信息？

　　1、微商不再是草根创富的捷径，进入微商玩交际营销，需求实力！并且是适当的实力！这是一个从事微商三年有万人团队的老鸟的实在感触。

　　2、作为一个重要的出售途径，越来越多的传统职业商家预备进军微商拓荒新的战场。当然还有更多的创业者进入，以为现在微商仍是一个轻财物创业、能快速致富的捷径之一。

　　3、做微商途径相对传统商业途径来说，老板的个人魅力、个人IP、个人价值观和行事风格尤为重要，这也是署理商、分销商特别垂青的一点。

　　4、老练团队的重要价值和稀缺。微商职业中许多团队是不老练、不正规的。团队没有能凝集人的团队文化，老迈没有满足的号召力和领导力，团队建造缺乏必要的东西和方法。许多团队拉起来就是靠洗脑、打鸡血、兜销发财梦，目的是为了一层层甩货囤货，团队老迈心底仍是赚一把就跑的短视乃至诈骗的思维。

　　5、团队对品牌方基本没有忠实和跟从的说法。品牌方的产品线、挣钱形式、分润力度一旦不能满足途径的期望值，下面团队的哗变和叛逃是分分钟钟的事。

　　你又有什么感悟呢？

　　第一张图的时刻是18:49，第二张图的时刻是20:32。

　　不到两个小时，几十个微商老板就力争上游地来抢团队了。

　　1、移动互联网、微信、自媒体、朋友圈，传播速度吓死人啊！红利大大地！

　　2、微商职业老板多，好的团队是稀缺资源，一家女百家求呀！

　　3、做微商，第一要素是什么？产品！产品!仍是产品！这是全部商业的基石！

　　4、现在的传统层级署理形式现已没太大吸引力了，微商的盈利形式和分润形式需求创新，不断地创新！这个年代没什么一招鲜吃遍天！抄袭、仿照逼得你不断创新才有活路！

　　5、注重你的署理、尊重你的署理，要在署理团队的交流、培养、凝集上舍得投入，下大力气！你以为署理就是给你卖货挣钱的东西？货出去了署理就像破抹布一样扔到一边了？为什么署理团队会反叛？是钱分得不公平仍是受了冤枉？

　　6、有规划、有运营。要有相对长期的战略发展规划，有实在可行的运转计划，只会画饼许愿现已骗不到人了。只想捞一把就走赚快钱的主意也很难找到接盘侠了。

　　最终想起一点，这原来是哪家品牌的署理商呢？五万人的团队要叛逃，老板是不是要吐血了？