品牌新起盘，你准备好了吗？

　　在2013年微商诞生，到了2014年开始萌芽发展，微商的迅猛发展是在2015年，到了2016年，立白、花红、修正等市值超过百亿的大品牌不断进军微商。在2017年，这种股浪潮将集中爆发。

　　在这股潮流中，有这样几种类型的人，转型做微商，分别是传统公司，制造厂商 ，团队老大，还有就是小白微商！微商运营品牌:品牌新起盘，你准备好了吗？

　　我在下面，和各位谈谈这几种类型的人，针对他们转型过程中容易走进的雷区，给出几点小建议。

　　01

　　第一种：传统公司转型做微商

　　他们的特点是不懂微商，懂运营。目的是为了增加营销渠道，提升销量!

　　在转型的时候想要直接和微商大团队对接，其实传统企业想要对接传统微商大部队几乎是不可能的。为什么呢？产品是微商大团队最不缺的，他们真正想要的是突破自己的瓶颈，而转型的传统企业却不懂这些传统微商无法满足这一需求，所以达成合作的可能性非常小。

　　建议

　　1、到其他团队去做代理，去学习，去摊索 ；

　　2、把大团队的人才挖过来带自己的团队，来运营，来管理，前期业绩会很慢；

　　3、付费去学习，进入最高端的圈子学习，将自己从外行人迅速打造成内行人 ，让自己少走弯路 ，学习是进步速度最快的方法，合作的几率也更大一些。

　　不懂代理管理问题——原因、后果及解决方案分析

　　原因：1.代理没信心；2.代理没执行力；3.代理没忠诚度；4.代理缺标准流程；微商运营品牌:品牌新起盘，你准备好了吗？

　　5.缺代理培训体系；6.底层不动销；7.代理不赚钱

　　后果：第一代理流失；第二代理乱价；第三代理不出货；第四代理升级困难；

　　第五起盘失败导致崩盘

　　解决方案：来听第二天心然老师《教你裂变》模块中：1.帮扶体系（三步走），2.成交体系（四大绝杀）；第三裂变体系（裂变精随），帮你解决代理管理的问题。

　　02

　　制造商转型做微电商

　　这些传统企业有产品，但是没有运营经验，没有管理经验，不懂微电商是因为不懂微商的运营模式， 还是传统的产品营销思路，把产品放在第一位，认为有了好东西就可以做微商了，感觉微商挣钱，自己有好东西肯定能够赚大钱。

　　建议

　　1.改变固有思维，由产品思维转变到营销思维 ，营销大于商品。

　　2.重模式 下层微商卖产品，上层微商卖模式 微商模式太复杂，产品简单。应该认识到营销第一 ，产品第二 。

　　03

　　微商大团队的领头人做品牌

　　他们有经验，没有产品，没有资源，想利用自己手上现有的团队，建立个品牌，认为自己可以做得更好 不要以为有了团队，就能做好品牌，代理团队运营只是品牌操盘中的其中一个部分。

　　建议

　　一般这种团队负责人更适合做小而美的微商，当然也可以跟有资源的人合作 。微商运营品牌:品牌新起盘，你准备好了吗？

　　案例72：十八期学员+吕世博+微商品牌方+品牌：JEROSSE

　　问题：不会发圈，不会规划起盘节点，对微商没有整体思路。

　　提供资料：课前启动套装，课程PPT，起盘工具包，朋友圈模板，招商文案模板

　　课程：两天一夜系统的培训+一天路演环节

　　结果：改变用户消费者认知，产品要打超级痛点，通过涨价增加销量，模式机制的设计

　　04

　　想着投入微商 ，却什么都没有的人

　　这些人有资金，其他的都没有，认为微商是轻资产 ，操作简单，捞钱快。赌一下，想着能做好。

　　建议

　　首先学习，然后布局，最后才是投资。选一款适合做微商的产品。找好操盘手，自已人最好。必须先要提前了解这个行业，从最基础的到最高端的，不说全都会，起码要懂 。然后整体策划产品好+代理政策+模式+招商系统+转化系统+好素材 +好的运营系统+完善的培训体系等，有了以上基础，可以开始启盘了！

　　很多人想做微商，那么在2个月内怎么样去找到1千个最高价格的代理？如何让我们的品牌3个月后进入到正常运营期？在启盘前你是要做好全渠道的准备？