从一次裂变到搭建裂变矩阵

　　1.最近跟媒体老板学了一门关于裂变成长的课程。

　　因为是内测课程，节奏快，内容很密集。我基本上是三次找时间完成一门课。

　　第一节课，听到了很有启发的话。

　　2.就发起者而言，一个裂变活动的过程大概有几个步骤:设置奖品-策划活动-设计海报-发布活动，但从用户的角度来看，实际上只看到一张海报。

　　可以说这是一个非常不确定的事件，再牛逼的操作也不能说自己策划的裂变活动一定会火爆。

　　那么，媒体老板是怎么做的呢？坤龙老师说他们现在做的不仅仅是裂变，而是裂变矩阵。

　　3.所有的流程都是一样的，只是一直在“奖品”和“活动主题”上有所创新。

　　比如奖品，前段时间坤龙先生写了一本电子书，引起了一万多的关注；而且东陶的文案课结束后，他们内部复印了一份，把复印的内容整理成文案课的“质检报告”作为奖品……类似的还有很多。

　　他们的成长团队每天都在思考哪里有好的内容作为奖品。

　　4.同时，媒体老板不再做一个裂变活动，而是同时做几个或者十个裂变活动，形成一个裂变矩阵。

　　可以想象，当这个矩阵达到某个临界值的时候，他们不需要再做任何活动就可以实现良好的自然增长。

　　5.这让我想起了“制度”。什么是系统？系统是一个结构化的解决方案，它的一个特点就是系统可以持续升级。

　　也是裂变活动，只当是生长活动。结果很重要。结果好就厉害，不好就失败。原因很难总结，下次也没办法升级了。

　　如果你把它作为一个系统来做，你会得到好的和坏的结果。重要的是，你不会依赖于个人活动的成败。

　　6.比如我们做什么，发一些海报，发文章。对于企业或者个人来说结果如何？只是一瞬间的阅读量和转化率。

　　但是，如果你把每一个内容放在一个类似裂变矩阵的系统中，你就可以把每一个内容变成系统的一个可控的、迭代的部分。或者可以说是具有自我成长的生命力。

　　7.以此类推，我们做事的时候，也倾向于组织成一个系统，而不是单独行动。

　　最后，我想说，你的成功不会来自任何工作。它将来自你所有的工作。