做微商培训时，做到以下内容团队运转能力加倍

　　有些微商认为，如何讲课是一道难题。其实，如何识别培训需求，比培训的本身更具有价值。当一些团队看到代理不再充满激情，就很着急，拼命安排课程，最后适得其反。   

　　而代理需要的不是课程，可能是关怀。根据微商培训管理实战提炼，点点客为大家带来三个识别培训需求的偏方，以及一些策略去设定对应的课程和对策。   

　　微商培训

　　一．有给方法但代理就是不去做，属于激励不到位   

　　及时分享一些成功案例，为其描绘一个充满希望的未来，定个小目标和行动计划。当代理做出成绩，及时给予嘉许，公开表扬，并不断培养代理的分享能力，讲课能力。

　　二．明明在做别的品牌，就是不发你的朋友圈，属于情感建立不到位   

　　当你与代理的关系远了，感情疏远了，一些代理会出现你干什么我都不理你的情况，千万不要在群里公开批评，要和代理私下联系，了解情况。   

　　因为其实与代理的关系是最重要的，你可以和代理聊生活，聊家庭，聊孩子，聊你们朋友圈的共同话题。拉近你与代理之间的关系，你们除了是上下级，还可以成为朋友。   

　　三．天天都在做但就是没有结果，属于能力培训不到位   

　　每个团队都有实干派，积极主动，行动力强，充满激情，但每天的收获和付出却不成正比。当遇到这种情况时，要及时与他沟通，找到不出单的原因，你也可以组织分享，总结，给他们一些新的方法，和他们一起干，测试论证一下方法的有效性。