团队管理难？看微商如何建设高效率团队

　　放眼2020年，微商越来越规范化，品牌化。这个时代，单打独斗在训练有素的正规王牌军面前，只能混一口残羹冷炙，只有组建起一支强大的团队，加上新型技术的支持才能跟得上时代的脚步。做微商就必须要有团队意识，这不仅有利于团队的建设，更有利于后期的团队管理，今天小编就来和大家讨论一下关于微商团队管理的技巧！

　　1、以身作则

　　从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

　　2、管理从目标开始

　　先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

　　3、管理从尊重人性开始

　　管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

　　4、带领员工学习成长

　　员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：

　　（1）、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场。

　　（2）、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要。

　　（3）、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？

　　5、你获得的不是权力，而是服务

　　权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。这个时代，微商拼的就是精细。像咪蒙，江小白，杜蕾斯这些大神们，每一个都有一个牛逼的微商团队，其中不乏营销高手，文案高手，总之，三教九流的怪才你都能见识到！

　　如果你没能力组建一支这样的团队，只能深一脚浅一脚地摸石头过河，在这些训练有素的正规王牌军面前，混一口残羹剩饭是必然的！