线上微商培训的流程有哪些？

　　我们之前讲到过线上微商培训的流程，那么流程有了之后，我们接下来就需要来做的就是线上微商培训的人员分工，只有责任明确到人，并且让每个部门，每个人都知道自己在培训中的位置，能够让整个培训更加轻松，更容易拿到结果。

　　1、线上微商培训人员分工执行表

　　为了课程的顺利进行，为了能够更好地给听课的代理提供学习服务，帮助代理拿到最佳的学习效果，课程不仅只是有主持人和讲师，还必须有一部分人参与课程的运筹，这样培训才能运作起来。清晰的人员分工执行表，可以最大限度保证培训有条不紊进行。

　　开课猫以往给很多个品牌方开过课，所以这里列举一份比较基础的线上微商培训的人员分工执行表，清晰的展示出什么人，在什么时间，要为课程做什么样的工作。

　　2、线上微商培训之建群交接工作

　　在线上微商培训开课之前，微商团队长要根据工作内容，确认各个环节的负责人，做好开课前的人员分工。为了提高线上培训过程中运营人员的沟通效率，根据工作人员的功能划分，建群做针对性沟通，开课猫建议可以建以下4个群：

　　第一个：总控群。此群应包括所有课程培训的运营人员，用于及时反馈课程情况，发布最新课程信息，此群为所有群的大脑群。

　　第二个：导师群。团队的活跃状态最能体现问题，因此及时跟进并调整团队氛围的导师至关重要，这也是导师群存在的必要性，所以也需要及时跟进导师的状态，以及在群里还需要辅导导师。

　　第三个：队长群。各组竞选出来的队长，需要在导师的指导下负责培训过程中小组的整体把控，因此对队长的单独指导至关重要；此外，队长群还有一个收作业的功能。

　　第四个：学员群。是所有学员听课的大群，所有学员在此群一起学习，感受团队PK的快感和荣誉感。

　　以上这四个群，只是根据开课猫以往培训案例中总结出来比较常见的一些群，有一些培训品牌方，可能还会建立类似：素材群，专门为某一次线上微商培训做素材输出；作业群，线上培训的过程中，如果作业很多，也会有专门的作业群用来提交作业；战队群，如果有分组PK机制，那么也需要按照每个小组，给每个组都建立一个战队群。

　　做好了人员分工，把群规划好，这一步看起来很简单，但是在做的过程出，还会出现很多的细节问题，比如群不活跃怎么办？学员听课不想听怎么办？学员有惰性了怎么办？下一篇我们来讲讲，如何解决以上这些线上微商培训的细节问题。