这4个方法，能使你有效管理团队

　　今天我们说的关于微商培训的必要性，除了站在品牌方的角度，更站在了总代理的角度来分析。一个团队发展起来以后，不管到时候这个项目是持续壮大发展，还是做着做着就走不动了，或许公司倒闭等原因导致项目终止，不过团队还是在的，这些人脉资源本身就是一笔财富，等找到下一个好项目，就可以带着这些人脉资源直接嫁接到新项目中。

　　所以最终还是要先管好代理，那么如果你是团队“领头”，知道该如何管理好你的团队吗？创赢商学院微商培训给大家分享几个有效管理团队的小方法。

　　1、制定考核指标

　　设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售，这样每一个人都会特别有干劲，而且代理之间也会互相促进，互相激励。

　　2、教代理方法

　　发什么广告、如何与客户沟通、怎么成交等这些细节都需要一定的方法。否则，代理不仅做不出业绩，盲目地做广告，刷屏也会损害品牌形象。

　　3、介绍产品

　　产品是微商培训的重头戏。俗话说：“方向不对，努力白费”，微商并非做每个产品都能成功，只有选对产品才能事半功倍。

　　4、目标激励

　　激发代理不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。

　　所以现在很多大代理也会掏钱做微商培训，掏钱做自己团队的打造和营销，也是因为激烈竞争下的应对措施。基本上，大代理是将自己当做了品牌方一样，所以微商培训跟营销都很必要，培训，可以让他们收获更多的专业知识，调整自己的思维和方式，而营销则是为了造势、宣传、发展自己的项目。