女性创业：最会推销健康的女人

　　唐雅君：美女总裁的故事

　　唐雅君22岁开始创业时，妈妈卖掉了家里惟一的房子，舅舅和表姐夫每人出了12万（台币），凑足50万元当作启动资金。当时成立的舞蹈社只有5名员工，而如今的亚力山大集团共有23家分店，2000多名员工，营业额高达20亿元。

　　从台湾到内地

　　拨通亚力山大集团董事长唐雅君的手机时，她正在去母亲家的路上，因为第二天她就要从台北飞到北京，临走之前她想和父母一起吃顿饭。

　　小孩来跳舞，那么妈妈是不是可以顺便来健美？爸爸是不是可以来健身？方便别人的不方便就是商机！后来便有了亚力山大健康休闲俱乐部。就这样，一个小小的舞蹈学校，发展成为现在集健身、休闲于一体的多元化会馆。

　　在上海新天地，唐雅君成立了亚力山大旗舰店，我主要目的是积累人才、积累品牌、积累成功的经营之道，步子稳一点，然后再快速扩张，我相信那句话，快不如准。

　　感动得都快哭出来了

　　从22岁开始就创业的唐雅君，遇到过很多困难，但是她却说，我是一个蛮乐观的人，只要别人给一点掌声，我就会拼命努力演出。最让她难忘的，是3年前在美国旧金山参加的，由一个全球最大的运动器材厂商举办的奖励大会。

　　因为我不是最重要的客人，所以坐在角落里。突然听到主持人宣布要我上去领一个特别奖，当时那个公司的总裁走过来，牵着我的手一起走到台上。

　　那是我这辈子最难以忘怀的时刻。唐雅君告诉记者，这个协会2004年12月号杂志的封面就是她，她成为第一个登上该杂志封面的华人。

　　精彩人生和成功原则

　　在健身世界里，中国台湾媒体称她为“全台湾最会卖健康的女人”，大陆媒体称她为“健身航母”，亚力山大企业集团董事长唐雅君将运动及健康与企业经营作了完美的结合。

　　“由于我们的加入将会使中国内地的健康休闲产业发生深刻的变革，我们将引领产业的发展。”在台湾家喻户晓的亚力山大企业集团创始人唐雅君如是说。然而，在台湾成功并不能代表在大陆一样成功，更何况还要做产业的领路人，唐雅君凭什么如此自信？

　　“变”的艺术：

　　与众不同，超乎其上；弹性价格，柔性制度。

　　22岁时开始创业的唐雅君，当时完全没有资本，于是，其母亲卖掉了惟一的公寓来支持她。凭借着与他人合作的机会，唐雅君慢慢积累起了自己的知识和资本，一点一滴直到自己有能力、可以用自己的意志去博取属于自己的战场。

　　也许有人会说，唐雅君的命好。对此，她并不避讳：“我是一个运气很好的人，但是天上掉馅饼的事从来没有惠顾过我，我的好运表现在身边总有真心帮助我的朋友和员工，所以每一个梦想经过自己不懈的努力最终都实现了。

　　如果非要探求唐雅君当初的创业动机，从她对创业的理解中也许可以找到一些答案。“创业不只是新创一个事业而已，如果你的经营方式主要是模仿或重复别人的做法，即使生存下来，也不能代表成功，只能代表平凡。”看来，善于追求新事物、追求不断地创新是她在23年前义无反顾地决定开创这番新事业的动因。

　　“变是我惟一的不变。”这是唐雅君至今还经常挂在嘴边的一句口头语，也是她一贯的经营理念。“二十多年来，我在不断地改变，从消费者的角度出发，创造出极富弹性的价格与制度，我不怕同行跟着做，因为我会变得让别人跟不上。”

　　成功的原则：

　　诱人的商品＋贪小便宜的客户＋爱钱的员工。

　　在她看来，做生意要成功，不外乎三大原则，你要有“诱人的商品”、“贪小便宜的客户”，还有“爱钱的员工”，三者缺一不可。

　　“诱人的商品”这一点毋庸置疑，但对于一个好商品的概念则是见仁见智。唐雅君认为，一个好的商品，应该可以因时、因地、因消费者的需求及时做出弹性的修正，这个修正包括产品的特色、价格、质量、促销服务等等，只有这样才能成为“诱人商品”。

　　而对于“贪小便宜的客户”的理解，她指出这没有丝毫贬抑的意思，因为贪小便宜是人性的弱点，所以企业一定要利用各种节庆、季节性的各种心态，给予客户各种优惠促销办法，针对不同的心态研制出不同的特价方案。

　　本事、本钱、本人：

　　要熟知行业生态与技能；要有足够的本钱做长期竞争，为扩大市场做准备；创业初期老板要亲力亲为，缩短问题呈报环节。

　　正是由于对未来趋势的领悟，唐雅君毅然决定在两年前把亚力山大最大规模的分部放在上海。而复合式经营在亚力山大也已行之多年，有丰富的经验可以与欧美强敌抗衡。用她的话说，上海是世界的舞台，我就是要让全世界都看到，我们既然有把握做得比西方人更好，为什么要让外国人在中国的土地上大赚钱呢？

　　“如果要想顺利成功地进入祖国大陆这个大市场，企业必须具备三个要件：‘本事’、‘本钱’和‘本人’。”有“本事”也就是说，对于所进入行业的生态与技能应该熟知，经验的积累应该丰富，且要有一套成熟的经营理念。照此衡量，“亚力山大”的确已经具备了在内地市场创业的本事。

　　其次，是要有“本钱”，这一点也很好理解。内地市场太大了，一旦决定进入，投入的资金自然不是小数目，要有足够的本钱以便做长期竞争的打算，由于后续资金跟不上而半途而废的案例并不少见。这方面“亚力山大”早已未雨绸缪。

　　另外，“人才当地化”也是不容忽视的一点，因为现实的状况不仅在于眼前的竞争，更关键的是还要持续竞争，所以，人才培育的成功与否直接关乎企业的未来发展。