小本企业怎么招人？小本企业招人有高效率的方法吗？

　　创业项目有很多，创业者也不在少数，那么小本经营的企业怎么招人？小本企业招人有高效率的方法吗？

　　一个想要长远发展的小本投资企业，只有创业老板一个人"拎得清"是远远不够的。找到可以利用的人才和忠诚踏实的员工，就宛若有了左膀右臂。那么如何寻找能够帮助你发家致富的人呢?

　　首先要明确，你是创业老板，在你的小本企业中，你才是老大，所以要遵守的原则之一就是不要随意妥协。特别是在早期阶段，千万不要妥协。一个随意但是糟糕的聘用将留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。失去一个机会，延迟推出一个产品，或者其他任何损失也比雇用了一个平庸的人要来的强。

　　如果作为创业老板，你认为应该把所有的时间都花在培养你的创业项目上就大错特错了。你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。这听起来有点儿疯狂，因为你总是有超多的工作要去做，你要需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。

　　如果以上两点都做到了，接下来就要明确我们应该找什么样的员工来工作了。聪明、高效。这两点至关重要。对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则;结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用(他们可能无法做任何有用的工作)。幸运的是，聪明而高效的人士往往不难找到。

　　这个世界上当然很少遇到已经雕刻完美的员工送到你的公司，所以记住一定要识别并且培养出新的人才。这不一定像解决一个新问题那样令人感到有乐趣，但是这将*终决定你的成功。时刻记住创业项目有很多，就看你会不会把握了！