微商起盘前的组建必须要严加提防这些

　　对于当下创业行业来讲，要成功起盘大家要在起盘前期做良好的产品资源配置和功能性团队组建，在微商行业里同样我们也要经历起盘前的准备，才可以为后期的营销带来更有力的支持及全面的产品推广能力。

　　今天我们就从微商起盘前，必须谨慎的问题与组建过程里的技巧着手。微商小编与你一同关注：

　　一， 产品市场运营和招商部门的组建

　　市场运营部门和招商引资部门是许多产品生产和销售类企业注定会存在的两个核心部门，市场运营部门是借助不断的对市场上的营销情况做收集，而且制定一系列的方法和实施方案的关键部门。

　　而招商引资部门就是利用为市场部提供越来越多的产品销售渠道及可行的商家进驻空间而存在两个部门的互相融合，为各种行业的产品销售带来了更好的市场前景，所以在微商起盘之前也要通过设立类似两者之间相互融合的部门来完善我们在招商引资和运营策划过程中的重要功能。

　　二， 培训团队的重要性，线上线下兼顾

　　人们常说微商营销需要通过不断的进行产品分类和营销分类来实现，现如今对于微商营销，我们更提倡的是加入微分销团队形成良好的微分销网络，但是对于微分销卖家们，我们在营销前期也要对其进行系统性的培训，以及在运营过程中不断加入新产品之后的产品销售培训。

　　这是培训团队的重要性也就凸显出来线上线下兼顾的培训团队能够给予我们更加有力的中流砥柱般的销售能力支持，为整个销售过程带去新鲜血液和活力的重要货源。

　　三， 产品综合管理部门的重要性

　　对于产品销售、供应以及产品综合管理部门，我们都在提倡透明化可溯源化的重要经营理念过程。我们不能靠自身的力量去全方位的投入到工作中，而是需要有着完善的分工来协助我们进行产品的市场化流通以及产品在售后过程中的相关服务体验。

　　所以产品综合管理部门的重要性也在微商起盘的过程中扮演了关键的角色，我们的销售是方法、但产品是目标，真正赚钱才是好的项目，我们就必须借助全方位的产品服务和支持来向用户们提供一条光明的道路，使用户时刻明确选择我们就是选择放心的这一理念。

　　只有全面的对市场进行考量，而且构建适合自己营销的市场管理团队，才可以为我们的微商企盘提供完善的答卷，这份完善的答卷会是决定我们未来营销过程中的关键性决定因素，而大家所面临的挑战也会伴随着我们自身所具有的团队，为我们提供的支持而挨个击破。