盒马鲜生﹦新零售？不，还有微商

　　2016年10月，马云在云栖大会提出“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)，新零售随即受到业界热捧。

　　但恐怕很少有人真正理解，马云所说的现代物流，以及线上线下皆大欢喜意味着什么;张勇所说的数据驱动的人、货、场重构意味着什么。

　　实际上，阿里内部的诸多业务探索，尤其是盒马鲜生，已经为阿里新零售提供了一手的样本和理论基础，或者说新零售已经落在实处。

　　盒马鲜生基于场景定位，利用大数据，围绕“吃”构建商品品类，以消费者复购率极高的生鲜类产品为切入口，辅助标准化的零售，同时提供大量可以直接食用的成品、半成品等差异化商品，满足消费者对于吃的一切需求。不仅为顾客提供商品服务，更是提供一种生活方式。

　　微商与盒马鲜生模式有异曲同工之妙

　　盒马鲜生所包含的商业模式指出新零售的核心，即打通线上线下，通过线上来获取客户的数字化画像，基于数字化信息精准营销和运营用户，通过线上线下全渠道来最大可能的提升用户的购物体验，既而转化和提升用户的消费。

　　而微商是基于真实的网络发展而来的社会化分销，通过微信、微博等社交平台，利用熟人关系建立起来的消费信任，打通线上与线下的隔阂，准确了解客户需求，寻找到客户的痛点，从而进行精准营销与拥护运营。

　　不难看出，微商与以盒马鲜生为代发的新零售商业模式有异曲同工之处。

　　二者差别仅仅在于微前者是基于熟人，而后者基于大数据而已。而微商模式比盒马鲜生等为代发的新零售模式有更低的准入门槛和经营风险，在经历早期野蛮生长之后也逐步走向规范。

　　微谷教育赋能微商斩获新零售红利

　　现如今，在新零售时代中，微商同盒马鲜生一样具有勃勃的生机。但是，微商创业者水平良莠不齐，行业内部缺乏专业系统理论的培训与指导等诸多问题阻碍了微商在新零售时代中的进一步发展。

　　如何应对?教育先行!长期致力于微山培训的微谷教育经过多年的摸索与实践，对于新零售有着独到见解，其所开设的《社交新零售总裁班》、《微商新零售运营辅导班》等课程足以帮助有志于投身于新零售的微商们把握新零售的实质，指导微商进行自我优化，在新零售时代中占得一席之地。