做微商为什么要考核？如何管理团队？

　　有很多的团队在招聘微商代理了以后，都会进行考核，所以很多的微商就不明白了，做微商为什么要考核?只要有人加盟不就好了吗?对于其中的原因，小编在接下来的内容中会为大家介绍的。

　　考核的目的是为了更好的管理微商代理，让整个团队向前发展，有了考核的指标，代理们才会努力，有了奋斗的目标。

　　如何管理团队?

　　一、快速组建团队

　　二、分群管理大法

　　把团队分为三个群：

　　第一个群：心腹代理群

　　主要群成员建议是：平时关系不错的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理，群里除了回答大家的疑难杂症外，最重要的是加强感情交流。如何加强呢?

　　第二个群：直属代理群(包含心腹代理)

　　做为团队老大，对直属代理一定要做的事情：

　　① 一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。

　　检查朋友圈可以三天一次或者一周一次。针对代理出现的问题，给予理解和建议，帮助代理打造朋友圈，同时可以把你做的这些工作，发布到自己的朋友圈，塑造有责任、有耐心的团队老大形象。

　　② 帮助代理设置阶段性的目标。

　　完成目标的时候给予口头或者奖励，加以监督、指导，提升代理整体战斗力。

　　③ 情商必须要高，学会倾听。

　　一定要把代理当成是亲妹妹姐姐、朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦时，不仅要学会倾听，还要尽最大可能去安慰、去帮忙。

　　第三个群：整个大团队群，就是所有代理全部都在的一个群。

　　1、培训要跟得上。如果没有培训整个群就会缺乏积极性，落下许多人。

　　2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况，在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们，不要过激的强调代理的不是。

　　3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，要拿出管理者的态度，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。

　　总结三个群的管理大法：1、学会情感交流;2、定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标;3、站在代理角度上处理问题;4态度很关键;5软硬兼施。

　　三、培养群管理

　　建议留意一下每个群中积极、充满正能量的代理，可以把他们培养成群管理员，并在朋友圈多帮助他们宣传和感谢。每个月给予固定奖励，督促他们管理团队的积极性，不仅丰富了他们的经验，捆住了代理的心，而且自己也省力

　　所谓无规矩不成方圆，所以这些考核是很有必要的，所以各位微商们，您需要认真的看待这些东西哦，只有给自己设定了一个目标后，你才会更加的努力。请大家持续关注我们的货源网!