微商成功的密码
微商目前进入整体规范理性阶段,红利期已过。所以企业在注重战术套路或者规范做法的时候,更要注重从企业营销角度、战略角度出发,构建新的竞争方式。
如果朋友圈爆粉来的居多,90%的情况下可判定她的业绩不会好到哪里去。如果她从业时间超过6个月,我会调低预期;如果从业时间超过12个月,我基本放弃此类代理。
原因是:对外界感知太迟钝。如果是做零售的,爆粉基本卖不动;如果做招商,12个月了还在寻找新品或方法,说明能力确实不大行。
如果真实用户超过20%,我会认真的询问,这20%的非微商用户怎么来的。因为很可能她熟悉某一种推广方式,比如QQ群,微信群或者是推荐或者是软文等。这一类潜在代理我会特别留心她的过去经历,因为他们往往是销售的主力军,28原则里那20%。
微商转型的几个关键点
定位品牌。
现在很多传统企业转向微商,有可能使用现在的品牌,也可能用子品牌或者新品牌。但是品牌一定是细分的,因为现在的消费者不太希望你的品牌大而全,而是小而美的。现在是散状需求,所以一定要针对消费者推出细分品牌。
融合零售。
为什么微商前期发生很多问题?因为在模式核心裂变的时候,还没有真正把零售打通,更多的是代理商在囤货,而没有把最终落地的用户的动销解决掉。像原来开一个商超一样,动销就是最终临门一脚,一定要踢好。所以,未来微商的发展一定会有动销的融入才可能有更快发展,否则这个盘起来快,塌下来更快。
以用户为中心。
经营产品像经营用户一样,要以用户为中心经营。这一点跟电商不一样,电商以货为主,微商以人为主。消费者不再简单需要一种实用型产品,而是要享受一种品质型的产品,在这个层面,其实你的产品蛮有希望和机会打造成中高附加值产品。
从企业发展的角度看微商本质
从商业的本质来讲,无论是做什么产品,回归点都会落实到货品上面。中国的汉字“货”表达的意思是把商品卖掉才能转化为钱。人、货、场,目前也是大家所推崇的未来新零售发展的核心要素。
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