微商要怎么做才能经久不衰

　　微商要开始做不是一件很难的事情，但是要把微商一直做下去却并不是一件容易的事情，微商要怎么做才能经久不衰呢?我们就来分析一下我们该怎么做，才能做得更长久。

　　针对团队而言，接下去她们会有两个选择：一、再次选择一个品牌。二、自己做品牌。针对第二个选择，我不是提议的。由于做品牌，远远地比你想像的要繁杂。做代理，你只必须考虑到带上团队，卖出去货。而做品牌，你也要考虑到供应链管理监管，产品品质监管，市场调研，企业团队管理方法，及其送货货运物流连接，公司品牌的营销推广和打造出这些难题。在你都还没处理这种难题的情况下，你的代理将会都早已所有离你而来到，不是我自身乱说，仍在上年的情况下，就会有许多 团队那么干了，死的多;活的少。

　　怎么会那样呢?由于你善于的是带团队，那么就将你的优点充分发挥到完美，别的的缺陷请人协作就可以!请人协作!做到双赢!这才算是这一时期取得成功的关键，而不是什么事情都自己做，十年磨一剑，等着你磨出去，极将会被加特林机枪速射了。

　　大家返回第一点：团队怎样选择一个新的品牌?伴随着市场竞争的加重，品牌代理中间的相互之间抢代理越来越愈来愈强大，许多 代理团队因而外流很严重，说到底并不是由于这一团队的大哥不太好，只是她们所属的品牌方，早已不可以考虑她们必须的自信和扶持了!

　　这一大道理，你应该要懂!在选择品牌的情况下，记牢一个标准：宁做鸡头，不做凤尾。可是要确保你选择的是鸡，而不是小鸟。含意便是宁愿选择一个小品牌，做较大的团队，获得企业较大的扶持!都不选择一个大品牌，团队再大，去拿最少的扶持!实际上你一直在大品牌里并不可以学得哪些有效的物品，但你获得的扶持却非常少，由于有大量比你大的团队，因此企业对你的扶持，沒有小公司多!这一点，大道理也非常简单!那麼接下去说一下2016-2020年微商团队选择品牌必须留意的好多个地区。

　　我小结了下列九点：

　　1、销售市场够大，质量扎实，肯定的刚性需求。

　　2、有一定的整体实力沉定和强劲的供应链管理。

　　3、有多元化，比销售市场目前的商品有肯定的优点。

　　4、有充足的盈利室内空间和奖励机制。

　　5、有宣传策划推广和营销主题活动现行政策的适用。

　　6、有严苛的价格管控系统软件。

　　7、有代理激励政策。

　　8、品牌方机构高效率的代理学习培训。

　　9、与目前商品不矛盾。

　　你要知道没有什么事情是做不好的，除非是你没有努力的去做。微商也算是发展的比较成熟的了，如果你不能认真对待就只能面临淘汰。