微商团队管理的方法

　　如今，做微商的朋友都想让自己的团队发展的更加的庞大，那么大家知道微商团队管理的方法有哪些吗?下面就跟随小编一起来了解下吧：

　　1、在团队树立标杆，以这个榜样去激励所有的代理，让代理充满激情，做为老大要做出表率。标杆可以是精英，也可以是自己要激励别人要先激励自己，自己做表率。

　　2、给与代理目标，然后带领代理完成目标，目标要是跳一跳就可以够的着的。设定好目标后要给他们设定实施步骤。

　　3、给与代理权限，促进代理积极性，授权是一项重要的管理技巧，学会抓重点，把权利下分。布置任务。

　　4、尊重代理商，给别人尊严胜过给别人金钱，尊重是一种最人性化的激励代理的手段之一，以尊重重视自己的代理的方式来激励他们，其效果远比物质上的奖励来的更持久，可以说尊重是激励代理的最重要的法宝，在什么位置就要考虑在这个位置该干什么。

　　5、要学会调动激情，激情源于跟代理的沟通，沟通带来理解，理解带来合作，而且是长期的合作。

　　6、建立信任，以信任去激励代理。用人不疑，疑人不用。

　　7、学会换位思考，宽宏大量，给犯错的代理一次改过的机会。

　　8、得理而饶人，更能征服代理商·要善待异己，是收拢人心的重要法宝。

　　9、情感营销的激励法，让代理在感动中去奋力的打拼。

　　10、适当的竞争的激励代理，在团队建立合理的激励的机制，让他们分组PK。

　　11、用团队文化，和氛围去激励代理。

　　12、及时清理团队负能量和消极的态度，赏罚分明。