如何让微商规模化

　　最近接触到很多的创业者，大家都认为互联网+是个风口，我也很赞成。但大家都认为自己是这个风口最牛逼的参与者，我就有点笑了。

　　很多人不是基于有一个好的产品，而是基于有个好的想法，而且那个想法还只是自己认为是好想法而已。成功创业是个低概率的事情，不管是过去，现在，未来都是这样的。更何况只是一个想法呢?

　　中国改革开放之初，柯达的总裁说，只要中国有一半的人每年用一个柯达胶卷，就已经可以把全球的影像市场提升25%。中国每秒钟就会拍摄500张照片……

　　当时的国外投资者喜欢用中国的人口来乘以某一件商品，最后计算出中国市场规模……不过事实告诉大家，这只是一个幻觉而已。

　　而今天的创业者，还会按照类似的逻辑来推算自己的市场和收入。太多人善于去想象从1到100的故事，因为这样的故事每天都在发生。但很多人忽略了一个核心问题：从0到1如何做到?很多对0到1的认知只是处于一个想象的阶段而已。

　　想成为其中的“破坏者”、颠覆者不是没有可能，但机会极其渺茫。这个世界聪明的人太多了，但我还是愿意祝福所有的创业者都能颠覆成功!毕竟，梦想还是要有的嘛!

　　回到主题说卖货，我给大家几组数据，微商团的精英课堂已经进行了130讲，也就是每周两讲，有一年多的时间吧，除了放假，从未中断过;

　　文案团从一开始，到现在已经进行了17季，每一季是21天，也是一年多的时间吧?期间有500多个品牌参与、累积训练人数超过6000人次;

　　此时此刻，我在深圳，微商团私享会深圳站的活动今天举行，从7月底到10月底，微商团投入了大量的人力、物力、财力来做私享会这个活动……

　　微商团做这一切都是为了什么?我不是慈善机构，在服务别人的同时，我也有自己的商业目的——让微商规模化!

　　经过一年多的实践和总结，微商团掌握到一个能被复制的微商系统。一个企业的产品从开始包装、定价、调性的设计等方面，微商团都有现成的经验。

　　比如当年的大卫博士，从一条男士内裤开始，准备再加入女士内裤、袜子、女士内衣等等的诸多品类。我当初是极力阻止常来的这种想法，于是大卫博士只做一条男士内裤，到今天成了微商界的一个传奇。

　　再比如代理团队的架构需要怎样搭建?品牌商的服务团队需要怎样搭建?

　　有些企业想用三级分销，我直接给他否定了，谁看到有三级分销成功的案例?三级分销一开始就是在强调不劳而获，怎么会有持续卖货的可能性出现?

　　有些企业想多设一些分销层级，你这又和传销有什么区别?大部分的利润都留给了那些不干活的中间人，这不科学嘛。

　　还有一些企业更绝，学习什么狗P的互联网思维，玩什么扁平化，代理不要任何中间层级，直接归公司管。微商团就是这样玩的，但微商团的辅导老师有50多人，你来算算成本吧。而微商团的会员才只有4000人而已。

　　有人会说，我用5个人就可以服务这么多人的。如果你认为那样是可以行得通，那只能说明我是个傻逼。你去试试吧，失败的时候再来找我聊聊。

　　还有人会问我，微商团队为什么需要培训?我会告诉他们，微商的本质是卖货!微商最后拼的其实就是销售能力而已。古、今和中、外，有哪个销售团队是不需要培训的?古代的皇帝还不是每天都要开一次早会嘛。

　　都去培训一些什么内容呢?是态度的培训多一点还是技巧培训多一些?谁来讲?多久讲一次?类似这样的测试，微商团已经进行了一年多的时间，每一个数据背后都伴随着大量的练习和理论依据。这也是微商团和其他微商社群最大的区别，更是值得我们团队自信的地方。

　　中国有句古话说，不怕贼偷就怕贼惦记。我就是那个“贼”，这一年多来，我放弃了无数的赚钱机会，就是在惦记这些枝枝末末的细节。我带着团队，挨个实践、逐一攻克。

　　从另外一个角度来说，微商团这个圈子也是一个产品。一年多的时间，都一直在快速成长，而且成了中国最知名的微商圈子。我们可以很骄傲地说，微商团的会员，百分之百来自于转介绍!

　　微商团在服务客户的同时，自己也在不断地进行自我实践。这样的双重努力和“实践”下，其经验应该有足够的分量的。

　　于是，微商团就有了【中小企业的“微商助跑计划”】，通过我们的经验来辅导更多的企业进行安全、健康、快速地转型到微商这个商业模式中来。我想这将是一个了不起的工程。

　　除了企业端，微商团最大的价值在于能够让更多的草根做好销售。不管是6*8的群服务，还是文案团、精英课堂、私享会、实验室、高手营、微阵等等，这些所有的服务都在解决一个事情：好好卖货!

　　微商团通过一年的努力，不但给了中国那些微商代理们正确的价值观，更给了大家足够多的卖货方法和技巧。让大家走在一个健康微商的道路上，通过自己的双手、通过卖货来改变自己的命运。

　　而且这样的经验和技巧都是可以被大量复制的，接下来，微商团会做出更多动作，让这样的价值传递给更多的人。我们的目标是帮助百万草根通过卖货来实现 “养家糊口”的目的。

　　话已至此，再来说说微商团的七字要诀：卖好货，好好卖货。如果服务品牌商是在解决“卖好货”的问题，那么，后面所有的努力都在解决“好好卖货”的问题。

　　经过一年多的血拼，几十人的团队没日没夜地奋斗。在微商江湖中，微商团可能是最穷的团队。但我觉得，微商团一定是有潜力的团队，也是能够走得更长久的团队。

　　一年多来，我始终知道要什么?并且带着团队一路坚持下来。感谢我的团队没有见钱眼开，没有因为现实的窘迫而放弃了对梦想的坚守。

　　在未来，我们还有很长的路要走，而且这注定了还是一条寂寞、孤独、坎坷的未知路，有梦想的人始终不会放弃希望!