微商提高团队合作能力的方法

　　第一，榜样激励

　　为代理人的行为设定一个基准:“如果你不直视，你就不能直视。”如果你想让代理人充满激情地工作，经理们必须首先树立一个榜样。

　　你是代理人的模仿对象。如果你想让代理高效地工作，你就不能低效。在激励他人之前，你应该激励自己，用你的工作热情点燃代理人的热情。

　　我认识的所有杰出的一件代发都精力充沛，开拓进取，一切都可以很快解决。只有当他树立了榜样，他的人民才能知道什么是标准

　　杰出一件代发领导的团队也是最有效率的，但是他的团队从一开始就没有表现得这么好。工作原则是，如果你做不到，我会为你做，但如果我能做到，你必须做到。过了很长时间，每个人都变得积极做事情。

　　这说明了激励的一个标准:总代理可以通过亲自动手和弄脏自己的手来激励每个代理。另外，应该在代理人之间建立一个榜样，这样每个人都可以向他学习。

　　二、目标激励

　　所有人类行为都是有动机的，都有一定的目标。动机是行动的驱动力，它可以刺激人们的行为。通过设定一个正确的目标，它可以成为代理人行动的动力，调动他们的积极性。

　　清晰明确的目标可以让代理对团队的未来充满信心，而这些目标可以引导所有代理朝着一个方向奋斗。设定目标的原则:第一，具体明确；第二，有明确的实施步骤；第三，它必须是“跳跃和到达”的目标。如果目标定得太低，就没有奋斗的价值。如果目标定得太高，那就毫无意义；第四，我们应该学会平衡长期目标和短期任务。

　　第三，授权激励

　　负责任的人更容易被激励，所以适当的授权是一种好的管理技巧。不管你有多有能力，你不可能什么都做。即使你有信心这样做，你也应该明白这样做会降低管理效率，所以代理不能成长。通过授权，管理者和代理人都能有效地提高效率，同时也能调动代理人的积极性。

　　你应该学会正确授权，不要让自己成为团队中的“管家”。你想管理一切，不管是大是小，但是你没有足够的精力去使用它。那么权力就是一个死东西。给代理人权力，用“身份感”来激发他们的热情。当代理人觉得他们负责重要的任务时，他们的工作热情也会受到激发。

　　当然，授权需要基于充分的准备。应仔细考虑授权对象。在确定授权对象后，还应考虑授权的时机和方式，以确保授权对象的权力和责任之间的平衡。同时，授权后要合理控制，不能完全分散。

　　第四，尊重激励

　　在许多情况下，给予人们尊严的激励效果远远超过金钱所能达到的效果。尊重是一种非常有效的手段。

　　充分尊重代理人，让他们觉得自己有价值。这种方式产生的激励效果比用钱带来的激励效果更持久、更有效。鼓励代理人尊重将持续更长时间，实施成本将非常低，这是无法通过其他方法实现的。

　　可以说，尊重激励是一种零成本的激励方式，你也可以通过尊重来招募人才，因为真正的人才很难仅靠金钱来留住，这样做的成本会很高。

　　当代理犯错误时，他们应该使用适当的方法进行沟通，并学会为对方保留面子。他们的地位越高，就越应该学会尊重他人，不要随意责骂和质疑他人，也不要总是以领导的方式与代理人沟通。同时，尊重不仅体现在他们的工作上，还体现在他们的个人兴趣和爱好上。

　　微.沟通激励

　　与代理有效沟通。有效的沟通可以使你与代理人有良好的关系，保持良好的关系将有助于你调动代理人的积极性和工作热情。

　　通过与代理人沟通，双方可以有更多的了解，更深的了解将带来更多的合作。当然，Gully需要建立一个完整的内部沟通机制，以确保双方没有沟通障碍，所有信息都可以共享。

　　与代理人沟通需要一定的技巧。首先，我们应该善于找到沟通的突破口。在进入正式话题之前，我们应该谈一些其他的内容来“暖场”。正式沟通开始后，你的重点是倾听，而不是说，代理人的意见、意见和抱怨。是的，就是抱怨，倾听代理人的抱怨，并妥善处理这些抱怨，这样双方才能建立良好的关系。

　　第六，信任激励

　　信任可以引导他人的行为。你非常信任代理人的一个方面，事实上，你已经在这方面引导了他，引导他朝着既定的方向前进，而管理就是激励和引导他人。

　　信任可以充分激发代理人的积极性。缺乏信任会大大挫伤代理人的积极性。由于你的不信任，代理人可能会被动地工作。怀疑别人而不使用他们是管理的基本方法。

　　信任来自内心，而不是表面。如果你只是表现出信任，但总是怀疑背后，代理人会很快注意到它。因此，在确认代理人是一个可靠的合作伙伴后，你们应该消除疑虑，始终相互信任。

　　七.宽容和鼓励

　　宽容可以让员工心甘情愿地为你工作，也是激励代理人的一种非常有效的方式。领导者的宽容品质不仅能让代理人感到友好，还能鼓励代理人为团队做出贡献。

　　宽容是领导者必须具备的品质。当今时代，企业需要创新，创新中的错误和失败是不可避免的。当代理犯错误或失败时，他们被允许改正。当你选择包容他人时，你也为自己铺平了道路，允许错误和失败存在，这相当于鼓励创新。

　　没有人是完美的。每个人都有自己的优点和缺点。如果你想发挥自己的长处，你必须容忍自己的弱点。这种宽容会让你更受代理的支持。

　　八、表扬和鼓励

　　通过表扬来激励代理人是一种零成本激励方法。没有人讨厌表扬，每个人都想被别人认可，而别人的表扬是认可的一种方式。赞美有一种非常强大的力量，它可以激发人们的潜能，给人们一种积极的力量。

　　没有什么比表扬更令人兴奋的了。尽管赞美有时有些夸张，但并不影响它的功能。要学会表扬，我们必须首先学会从代理人身上寻找亮点。每个人都有自己的闪光点，但有时会因为偏见而被忽视。当你欣赏地看着一个人时，你会发现这些亮点，并真诚地赞美这个人。

　　在表扬代理人时，找到合适的表扬点会起到事半功倍的作用。表扬时，注意自己的方式，不要让表扬成为别人耳朵里的虚假场景，新老代理应该用不同的表扬方式来区分。

　　九、情感激励

　　情感如水，战无不胜，征服人心，站在同一条线上，把关爱之心带到代理人家里，与代理人聊天，有时家里的问题，如宝妈要生孩子的问题，交流起来更亲密，学生也一样。

　　十.竞争激励

　　每个人都有争强好胜的心。在团队内部建立健康的竞争机制是一种积极健康的方式。这种机制是团队中推动团队前进所必需的。适者生存一直是这个世界的准则，我们也应该明白这个道理。活力和成就都被淘汰了，每个人都是一样的，所以没有前进的动力。