微商下半场，纠正你的错误思维

　　现在微商可以说平平淡淡，整个行业已经过了红利期，随着大量人员的涌入，行业规则的明确，微商逐渐平稳进入了下半场。这时就需要我们有更多的思考，如何在这个稳定的行业找出突破口。找出当前行业的问题，发现那些做不下去的微商的问题，其实可以帮助我们整理很多思路。

　　01

　　强者恒强，大公司吞噬小公司

　　随着近几年的数据来看，大量微商逐渐阵亡，而最后还存活的就剩下那几家大厂了。可以说在行业内有了一定的品牌，其实之前的文章也说过，今年的微商一定是大品牌逐渐吞噬小品牌的过程，小的微商品牌没有形成一定的规模和制度，很难在行业中分到一丝丝蛋糕了。

　　所以在这个时期，不要选择什幺小品牌或新起一个品牌了，那会非常难做。市场不在了，你的努力很可能白费。

　　02

　　情感营销，个人品牌化

　　在这个朋友圈同质化严重的时代，想要脱颖而出，就必须与众不同。

　　这是我们最需要注意的，微营销很大一部分的展示都在朋友圈，但现在99%的微商没有任何区别，用户很难进行区分。所以一定要提供价值给客户，没有人会拉黑一个持续提供价值的人，但所有人都想拉黑一个天天刷广告的机器人。

　　其实微营销想击败大品牌唯一方式就是情感营销，我们要和客户建立情感，让顾客信任你，才会去选择你。只要顾客足够信任你，其实不管你卖的是什么已经不重要了。这就不仅仅是产品的品牌化了，更重要的是你个人的品牌化。

　　03

　　微商，就是互联网销售

　　其实微商更多的要把自己当成销售人员，我们就是移动互联网卖货的，思想明确了战略方针才能不跑偏。很多人招商后的第一件事就告诉自己的团队，你们要去组建新的团队，这样规模才能扩大的快。导致的结果就是大家一直在招商，没人卖给终端。产品一直囤积在代理商手中，这也是非常不健康的模式。

　　微商的本质还是销售，把产品卖给需要的用户是主要方向，服务好每一个顾客，与客户建立强关系，这份信任会为你提供更多的转介绍用户。

　　04

　　对抗流量枯竭，社群

　　所有微营销都关心的一个问题就是流量。有一定的流量才可能有一定的转化率。但在碎片化时代流量一定是分散的，你想获取源源不断的大流量已经越来越难了。加上现在很多技术手段的出现，普通人想对抗机械模式更是困难。

　　这个时候就要换一种思路，无法获取源源不断的流量，那就守住自己的那部分流量。我们可以借鉴凯文的1000粉丝理论，假如你有1000个粉丝，他们可以为你提供价值，就可以养活你。其实我们可以缩小这个范围，假如有100个粉丝为你提供价值，就可以养活你。那你就全力维护好这100个客户，进行深度的运营。