微商直销或直接微商

　　微信直销还是直接微商？在讨论了这个主题之后，基本上对微商业务和直销的未来发展有基本的了解。在这个阶段， 微商和直销的结合已被许多公司和机构所重视。许多行业媒体和论坛的主题也与微商和直销有关。

　　微信直销？

　　微商业务发展到今天，许多微商已经开始意识到传统微商发展的痛点和瓶颈。所以第一批出现了“战士”，率先将微商与直销相结合。（本文仅通过主题讨论来讨论微商业和直销的发展，为了保护公司隐私，公司将不会在文本中命名。）的结合确实带来了强劲的业绩增长，如此众多的微商开始效仿，趋势正在增长。

　　但是性能的快速增长但这并没有解决微观业务的根本矛盾。当前微商业发展中的主要矛盾是微商业群体对教育的需求不断增长与对微商业产业缺乏教育和监督之间的矛盾。因此，基本矛盾没有解决，无论模型多么先进， 这将是毁灭性的。首先要承受的是，由于炫耀自己的财富和夸大的宣传而引起的绩效泡沫在媒体曝光中相继破裂。当每个人都在试图赚钱时，当市场拥护和缺乏监督时，一旦绩效泡沫破裂， 它将引发一系列负面影响。第一块多米诺骨牌开始倒塌。问题从内而外迅速爆发，就像多米诺骨牌一落一落。尽管有很多问题并同时引爆，但是，仅仅撼动年销售额数十亿甚至数百亿圆的微商还不够。摧毁这些巨兽的最后一根稻草是：她传！一旦被描述为传销，当工商警察介入时， 就在这些巨人倒下的时候。

　　因此，不管商业模式有多先进有一条红线不可踩，那是法律。由此，微信直销看起来很好，这实际上是一个错误的主张。

　　直接微商业化？

　　直销与微商之间最根本的矛盾是新旧生产力之间的矛盾。直销代发着旧的生产力，微商代发着新兴的生产力（本文提到的直销公司是指已获得商务部批准并获得直销许可证的公司）。直销公司一直在关注微商业市场。占领这个市场不仅是扩大市场的需求，这也是直销公司复兴战略中最重要的部分。

　　为了占领微商市场，直销公司正在绞尽脑汁。尝试了很多方法。E．G，与微信商业公司建立业务部门并共同运营； 合并了微商团队和产品； 邀请微商名人推广平台； 邀请微商的培训大师和精神领袖整合资源并致力于联合运营……

　　我尝试了所有似乎可以尝试的方法，然而， 他们都以失败告终，许多公司不仅没有实现自己的愿望， 但也引起了骚动。事实上，所有这些都是因为直销与微观业务之间的主要矛盾尚未解决。那就是新旧生产力之间的矛盾。

　　不管微商，如果直销公司想获得年轻人的青睐，它必须进行重组和重组。E．G，思维方式必须与时俱进， 注意移动互联网技术的应用和人才培养， 品牌定位和市场营销必须注意年轻人的审美需求， 管理层必须大胆使用年轻的人才。如果直销公司继续这样衰老，失去的不只是年轻人，这是整个市场。

　　与微商直销相比，直接微商业化更具操作性。由于直销具有完善的分销机制和教育体系，与此同时， 直销行业有相应的法律法规进行监督。

　　微商+社交电子商务+直销=？

　　不管是直销还是微商，都属于商业模式的改善，在移动互联网时代， 没有改善的出路。仅通过颠覆。颠覆是解决痛点和矛盾的方法。这种颠覆属于颠覆性创新，而不是颠覆性破坏。

　　微信， 直销， 社交电子商务似乎无关紧要，但是有很多共性。首先， 第一个共同点是，业务模型属性本身倡导自我使用和共享（省钱和赚钱）。这个属性几乎贯穿了他们的整个业务模型设计。特别是， 直销强调产品的自用和共享。

　　其次， 他们有一个共同点，这种共通性非常有趣，那是补充性的痛点。微商最大的痛点恰恰是直销的最大优势。直销的最大痛点恰恰是微商的优势。微业务和直销的共同痛点恰恰是社交电子商务平台属性的优势。（微信点， 直销痛点和什么是社会电子商务，请注意我以前的文章。）

　　从它们的相似之处可以看出，在不同时代以相同的概念介绍业务模型。如今，如果我们整合直销， 微商 和社交电子商务，让他们互相补充，彻底解决自己的痛点，解决行业之间的矛盾，这将催生新的商业模式，我们称其为新的社交电子商务。这种商业模式不仅比微商和直销更先进，同时，它也区分了传统的电子商务，由于它不是移动端传统电子商务的扩展，这是一种全新的业务形式。这种商业模式代发着一种新的生产力，独立的属性散发出强烈而旺盛的生命力。

　　超过2000万的微商业从业者，超过一千万的直销从业人员，一个近万亿的市场已经诞生。这些团体合并并通过社交电子商务参与社会消费品的促销和销售后，毫无疑问，这将催生令人震惊的巨无霸市场。这种新形式的社交电子商务将在中国市场火爆，然后传播到世界各地。威风and的气势席卷整个世界。

　　然后，谁将成为这个新时代的发起者？我们将拭目以待。