实战讲解如何进行产品规划？

　　如何进行产品规划，是产品经理比较重要的一项工作，大家平时看的大多是宏观的、概念性的，不好执行，我结合具体实例，把详细的步骤总结下。

　　第一步，明确做规划的目的

　　这个说得比较空，其实是比较关键的，直接影响你的规划结构和重点突出。不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间，规划的重点是不一样的。

　　面对不同汇报人群：

　　向上汇报：重点应该是突出规划的方向和你最终期望的效果，向领导说明怎么得出的方向，为什么可以这么做。

　　向项目组宣讲：重点应该是总结和突出规划细节，告诉项目组他们之前完成的成绩和接下来要做什么。

　　在不同产品阶段也会有不同的规划侧重点：

　　初步/成长期的产品：做好方向上的判断，也就是分析趋势上，避免走错方向

　　快速成长：突出产品路线图，指导迭代版本

　　稳定期：可以增加数据分析和优化方案，更多的用户分析和竞品分析

　　在不同的工作时间点：

　　年终、季终会有各种总结和规划，规划是很好的对过去总结和回望，对下一年做出大体的规划

　　进入工作高速期，会有不断的版本迭代，这时候应该突出每项的规划细节，包括需求List，优先级等等，而这种形式的不一定是要写PPT，用execl表格就能搞定

　　当然，最重要的目的并不是完成这份报告，而是对接下来工作的预期和产品节奏的掌控。规划决不能敷衍了事，“一年之计在于春”，这句话没错。

　　第二步，列提纲

　　目的明确好了之后，我会把规划的结构列出来(可以使用常见的脑图)，这样会便于写的时候整理思路，我拿我做的其中一次规划举例，这次项目是初步/成长期的产品，会突出行业分析和产品规划。大致以下结构：

　　数据总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析下趋势，得出产品弱点和不足。

　　行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。

　　产品定位：趋势有了，那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么，结合身份、环境趋势、用户需求，你希望做什么，有哪些方向和Key