裂变后做好这几点，微信团队粉丝不易流失！

　　团队实力很强。合作共赢，胜过单干。一个人的表现再优秀，也比一群人一起努力要好。这就是为什么我们需要团队合作，寻找新的合作伙伴，扩大我们的团队。

　　上周我们谈到了风扇裂变。新粉丝的加入为我们的团队注入了新的血液，但有些成员会发现一个问题:新粉丝怎么这么快就输了？

　　新球迷特别需要归属感，球队也需要凝聚力。作为团队领导，更需要对团队进行有效的管理。今天我们就来说说如何留住新粉丝。

　　不要放手

　　一些团队领导对自己的成员表现出了充分的信任:在把他们带进团队后，他们教会了他们如何选择商品和如何发送戒指。告诉他们建团发戒指的时间后，就放他们走了。出于善意，他们信任自己的成员，相信自己能够自觉完成任务。然而，他们从来没有想到这种做法会引起不满。

　　有成员抱怨说，他们的老板带自己进来的时候，没有经过任何培训就随便教了一些基本的东西，然后就不理不睬，觉得不负责任。

　　看，人与人之间的不信任就是这样产生的。组长的初衷是信任成员，相信每个人都能自觉完成目标计划，却忽视了作为老板对成员的监督和培养的责任。

　　尤其是很多新人刚入队，接触项目，心里很迷茫。团队领导需要更加关注这些新人的日常进度和情绪，以便及时沟通和解决问题。

　　做好知识储备

　　2

　　人们总是对强者有一种天生的崇拜感。同样，你的团队成员也会崇拜强者，你团队中最强的人应该是作为团队领导者的你。当你发现自己一开始还不如XXX的时候，不妨想想是不是应该加快进度，提升自己。

　　相信大家都认同，我们的首要目标是赚钱，加盟众多客户的目标一定是赚钱。挣钱的时候需要提高思想水平，就是内外兼修。只有内外兼修，才能真正吸引人。

　　团队领导应该不断给成员新的知识来帮助他们成长。大家一起成长，团队才能稳定。要做到这一点，我们首先需要的是个人的成长。所以要做好知识储备，丰富自己的知识。只有成为真正的强者，才能带领整个团队变得更强。

　　做好团队发展

　　三

　　不知道是什么心理，有的成员只关注自己团队的发展，却反感为自己的团队发展做任何贡献。

　　要知道，要成为多客户，多客户需要得到一定数量的B组，而当他们成为多客户后，B组可以给我们带来很多好处。我们还有什么理由拒绝自己成员带来的B组？

　　做好团队发展，组长有没有制定培训计划:对不同阶段的成员进行不同的培训；能给大家带来什么样的资源:帮助他们裂变，增强团队凝聚力；给他们制定一个学习计划:什么时候达到什么样的目标才算合格。让会员也通过学习得到全面的自我提升。

　　还是那句话，一个人的实力怎么能和一群人比？如果局限在自己的小团队里，这么短视怎么能赚到大钱？

　　制定好时间表

　　四

　　如上所述，当团队成员遇到问题时，我们应该与他们沟通，及时解决。所以，每天都要安排时间沟通。

　　这种沟通可以团队分享，也可以一对一，需要根据具体情况来安排。建议对新人多进行一对一的沟通和帮助。对于工作过一段时间的老会员，可以减少这部分时间，避免占用太多个人时间。

　　不要在交流中抱怨，比如“你今天没结账，为什么成绩这么差”。必须鼓励成员，学会使用激励方法，让整个团队处于健康的竞争环境中，有利于团队发展，营造良好氛围。

　　至于选择沟通时间，最好每天固定在某个时间，这样会员在忙着接待客户、下订单的时候，可以更好的安排自己的事情，避免打扰客户。每天早上打一次招呼，给大家打气，晚上做总结。最情绪化的时间段也是大家最容易发自内心的说话，拉近彼此的距离。