懂千百种引流方法，不如会一种引流思路，看完之后你就能懂

　　要了解上千种引流方法，最好有一个引流思路，看完就明白了

　　今天想和大家分享的是专著的一个点。我们以前太专注了，但今天我们要具体一点。比如在我们的团队活动中，我们要做引流活动，但是我看到很多团队要做引流活动，然后我想建立信任，然后我想做一个交易，包括这两三天的所有活动，导致很多人之前没有积累，然后我觉得这个活动没用。

　　所以就变成了什么都想要，什么都得不到。其实可以做几天引流活动，做半个月新人，设置几天交易活动，效果就不一样了。因为被榨干后你们都是陌生人，建立信任需要时间吗？说到交易活动，更多的是针对已经有了信任基础的人。

　　那就说个人吧。个人而言，你要看自己处于什么阶段。比如我现在是新手。刚用好这个产品，然后就代理了。你打算展示什么？说明我在遇到这个产品之前遇到了什么困难和问题，然后我是怎么遇到这个产品的，遇到这个产品之后我是怎么解决我的问题的吧？你需要的是激活你原有的资源，然后把这些展现出来，不是说我已经成为一个全面的投资。

　　举个例子，如果你已经达到了一定的水平，而我想做招商，那么你的客户的反馈和你自己的使用，而不是针对你的团队，你是怎么带着你的团队去拓展地域的，你又是怎么支持的？那就好比说我之前在一个团队做过服务，所以主持的很好。也就是说，你在任何阶段都有专门的负责人跟进。比如你是新手，怎么学？有专门的人给你安排，然后你在这方面有什么学习上的问题，你要经常找这些人解决。

　　中级，然后是核心，然后是售后人员，然后是接单人员，也就是说他的分工很明确，你需要什么，你找到相应的人，这就让你成为一个团队，当你是一个小团队的时候，你会发现你可以做任何事情，但是有一天你觉得无能为力了，也就是当你没有那么多精力的时候，你会发现这些问题一个个的浮出水面，然后你就要去找。 然后帮你管理，然后你觉得这些人还是要培训的。

　　然后，你可以从你的团队里找到那些副主任，然后支持她，然后给她发工资。另外，在自己创业的过程中，自己赚自己的钱，然后可以多赚一些。那对他来说是什么？是团队的荣誉，然后我们的团队经验做了之后，我们也不会失去她的那份。为什么？因为当他负责任的帮你的时候，你会给他一些资源。

　　如果是团队做的话，你会发现你整个运营团队已经基本建立起来了，可以更好的集中精力。比如我会培训代理，培训这些核心人员，而不是说我希望一切都一样。