流水过亿的企业型微商如何起盘落地

　　转型企业不应该把第一批启动资金投入到产品生产中，而必须用这些资金来运营和启动第一批投资合作！启动第一批市场，然后按需生产和供应！

　　出发和着陆三部曲

　　建立内部运营团队

　　在项目初期，为了保证最大的投资效率和最高的投入产出比。建议外包行业的全部或部分专业内容。由于品牌本身不专业，不具备岗位设置、培训和考核的能力。

　　其次，在没有代理的情况下，员工没有具体的工作内容。新员工入职后，前三个月没有工作价值产出，这是品牌的一大损失。因此，在早期阶段，尝试外包给相关的专业服务提供商，以帮助完成您的业务。找一家专业设计公司进行设计，找一家专业培训公司进行培训。

　　这不仅可以保证早期的运营效率，还可以节约运营成本，同时也为内部运营团队的建设留出了足够的磨合时间。

　　2.种子剂的启动、能力提高和裂变

　　运营工作对接后，您可以按照顶级设计价格体系开始吸引投资，开始游戏。第一批种子剂可以最大限度地裂变和运作，然后板的稳定性可以得到保证，从而有二次裂变的基础。

　　种子机构是每个人的原始联系人，不管是谁的品牌，第一个联系人永远是他们的原始联系人。因为种子剂非常非常珍贵，如果第一批被浪费了，你就不会有第二批了。

　　有些人说他们可以花钱去榨干，这太天真了！如果你没有很好地利用自己强大的人脉，你所购买的奇怪流量将会更加不确定！

　　因此，种子代理商必须最大限度地使用，否则将更加难以作出第二次报价。因此，一直强调把种子代理商教给专业人士来帮助你操作，提高人员的销售能力，最大限度的裂变投资推广。

　　3.如何整合市场以连接大型团队？

　　创造品牌知识产权特征，创造典型案例

　　当第一批种子代理商启动时，您的任务是在第一批中培养一批核心精英，然后创建他们的知识产权，然后制作一个成功的典型案例来整合市场。事实上，你们的总代理只能吸引质量差的小代理，不能在市场上形成影响和整合。

　　微商和传统企业是一样的。人才的上限才是真正的上限。如果你不创造一个案例，你将不能成功地合作和反击。如果你仅仅依靠几百元的小代理商来整合团队，你的品牌有什么竞争力？

　　品牌方面最关心两个问题:流量来自哪里，如何找到一个大团队来合作。以上两个模块已经告诉你答案了！不知道如何建立知识产权的老板不用担心。王冬冬将在团队系列课程中为您提供指导。

　　4.持续销售和投资推广

　　目前，80%的品牌从:

　　收钱是可以的，但是收钱后，这些人就没什么可说的了，没人会注意到，没人会听课，也没人会去卖。

　　像传统企业一样:如何最大限度地提高员工的绩效，如何激励和约束员工？这是企业经营的关键一步，也是需要不断改进和探索的。更重要的是，微商没有雇佣关系，所以驱动它的是一个技术性的工作。

　　当品牌方面遇到上述问题时，大多数人会在课堂上解决。如果这样更好，老师可能会被雇佣去上课，而他们中的大多数人选择自己去上课。结果，我发现我越高，我死得越快，没有人回应，更不用说被处决了。

　　在这种情况下，品牌方开始吃亏，从事降低价格的活动，把产品门槛降低到一半或最低，甚至用一圆来吸引投资，所以大家还是不动，整体反应率很低。