微商运营干货：如何搭建微商新品牌

　　“业精于勤而荒于嬉”，任何事情都不可能那么简单，如果你现在还想做个不劳而获轻松实现目标的事情其实微商也不见得就合适你，所以不要轻易相信别人的一面之词，所谓的简单其实是平台可以给你非常系统的支持或者辅导，但是还是需要你去执行，你真的什么都不做估计再简单也没有意义。微商运营干货：如何搭建微商新品牌

　　针对微商的可持续发展今天进入第七篇，应该说如果你系统的看完就算你原本不懂的应该有所感悟，如果你稍加思考也一定会有自己的判断，到底你适合不适合做，或者说该如何去选择一个与你相匹配的项目你应该已经有谱了。你做或者不做是你的决定，但这个行业肯定是有未来的，并且在现在这个阶段应该说机会还是非常大，只要自己认真选择，真正的投入进去、结合正确的运营方法相信会取得你想要的结果。路在自己脚下，如何走还得自己决定！

　　『微商的内部管理建设』--如何搭建一个新兴的微商品牌

　　讲完微商的运营思路和正确经营方向，那么今天我们讨论的主题是微商品牌或者说企业本身应该如何去建设自己，作为最上游你的各项工作目标指向是什么，你的经营定位是什么，你的团队架构又是如何设置的等等问题。依然浅谈自己的看法，点到即止，更多的还是需要企业结合自身情况去感悟、去设计。

　　企业定位与框架

　　不管怎么说，微商这个形态属于新兴的商业形态，机会的确还是很多，这就导致进入者涉及广泛，有传统的实力企业，也有纯粹的投资人，跨界进入的更不在少数。传统企业自然我们不去过多探讨，本身具备基础搭建的时候就算方法不准确，后期依然可以用资金去弥补过失。这里着重讲新进入者的企业定位与框架搭建策略。微商运营干货：如何搭建微商新品牌

　　现在这个阶段再进入者首先要明确自己的定位，如果专注微商就要明确这个定位，不必包装大而全的体系。要围绕这一商业形态做出相匹配的企业文化，这个就要考虑你的产品定位、选用的运营渠道、目标分销群体、传播形式、目标顾客群体、招商策略。因为这些基本方向实质上都是你在构建这个项目最早就会思考到的，那么具备初始思路的时候你要先明确自己的企业文化和定位，团队需要具备精神信仰才能明确目标方向，一个好的定位和文化建设会给市场传递清晰的信号，更会提振市场对于你的信心。

　　企业框架搭建是围绕推广确定部门，职责明确才会分工到人。确立管理部门、产品部门、策划部门、市场推广部门、培训支撑部门、售后服务部门、仓储物流部门，这些都是基本要素，其他可根据自己企业的运营特色和需求另行添加，力求推向市场的时候各部门能很好的联动，任何一个环节的脱节都会影响市场的信心。

　　产品建设

　　微商的最最核心就是产品，调研市场需求、明确产品方向、找到信得过的供货渠道或生产厂家、做好产品品牌形象策划与包装、提炼核心的产品卖点、制定产品价格及成本控制，产品打样出来之后的市场验证，一定要确保市场足够的好评之后再批量出货。

　　管理团队

　　核心管理团队的建设，微商的推广就是人与人的传递，所以光靠创始人的个体力量肯定是不现实的，所以找寻核心管理团队也是一块重点工作，如果你具备精神领袖的能力最好，如果不具备你需要塑造一个这样的角色，你还要找到招商负责、培训负责、运营系统搭建负责、产品负责，具备这几个岗位的最高责任就可以构成核心团队基础，如果不具备你的团队也要有明确的负责这几块工作的责任人。微商运营干货：如何搭建微商新品牌

　　运营模式的确定

　　运营方式就是你的微商推广方式的选择，还是做传统微商的批发层级模式那就要做好招商会议准备，做B2C模式你就要搭建平台并做好技术支撑工作、做C2C模式你应该要强化自己的策划团队能力，如果是O2O模式那你可能还要搭建线下地推团队。不管选择哪种方式，这就是你的平台，指定完善的运营思路经过验证然后再推向市场。