微商群加人加粉

　　微商营销怎么找客源？微商课程/微商群加人加粉

　　你想推广你的产品吗？可以放在各大平台上，非常有效

　　目前微商的小团队很难。太多球队一夜之间消失，与过去的2018年相比暴跌。微商的红利期过去了。现在需要的不是盲目，而是现在需要系统操作。大多数微商都改头换面叫微商了。传统的微信商业时代已经过去。2019年下半年以后，他们就做不到了。可以说微商的红利期已经过去，活着的微商团队正在拼命寻找好的产品和系统来支撑团队。所以很多传统企业，电商品牌，明星自有品牌，海外货，外贸工厂都要抓住机会，找好能卖的产品。但是如果你只把微商当成你产品销售的渠道，不去关注，估计也招不到什么团队来帮你，说实话。微商是捷径，是新路。2014年微商团队赚钱的人很多，所以一些骄傲的，实力一般的企业基本不甩你。那么不花钱怎么和他们合作呢？解决方案如下:

　　1.微商团队的基本需求是什么？

　　1.无论是大团队还是强大的代理，只要做得好，要求都差不多。选择合作的企业主要看以下因素:

　　1.产品好，品牌好，卖的产品和我现有的产品比较(70%)

　　2.企业规模大，信誉好，实力强(60%)

　　3.良好的分销政策和来自各方的赞助(50%)

　　4.新奇特产品，如创新产品，有感觉，见效快(10%)

　　5.个人关系(1%)

　　由此可以看出，靠你产品不好，没有实力的关系是没有用的。和微商团队谈判的时候，你要把重点放在前三个问题上。

　　2.目前看来，“好产品”才是利益的关键，所以团队联合创始人会更关注“产品”的本质是否有好的背书，企业给予分销政策的灵活性，以及微商团队对各项政策的重视程度。重量如下:

　　1)价格和利润高(80%)

　　2)广告和促销支持(65%)

　　3)稳定供应(60%)

　　4)质量保证(50.00%)

　　5)售后服务(40%)

　　6)返利和补贴(20%)

　　7)其他(5%)

　　根据上面列出的微商团队的顾虑，我们以后再谈，因为这是他们的需求。比如“质量保证”如果做药妆，需要提供各种质检报告。如果你是海外优秀产品，那就一定要全部提供。根据类别，他们会要求数字产品的售后服务；快销产品主要是营销和销售技巧...按行业来说，基本上所有的微商团队都会需要培训支持。

　　第二，解决微商团队的问题，达成共识与合作

　　品牌方要去微商团队谈判，一定要冷静，因为传统企业不可能像微商团队那样。这个月赚几百万很容易，比你之前的销售额说起来容易。如果你还是一个小品牌，不打算用大的广告费来支持发货，或者像我一个朋友说的，有城市，有军队，有军人，有枪，有枪(但是数额不大)。基本上不找。其实说团队和代理的理由都是一样的。如果你了解微信商业世界，你会发现很多问题:

　　1.目前估计微商团队手里的货比你砸的货多。有可能。再加上目前微商的下滑趋势，转型后的微电商是一个打赌注的过程，路线还不清楚。手头的货物是首先要解决的主要问题。第二个问题是寻找新的产品和新的系统来维护他们的团队成员。所以，如果你现在能帮微信商把货收拾干净，你就是她舅舅，其实是一些厂家，而且因为你表现出了你的实力和诚意。

　　2.微商大团队随机拉出来的几千名代理，看起来很气派。但是，除了那20%绝望的人，其他很多代理人都是打酱油的。看到你做的好，就动起来看看今天有什么大事再动起来，因为有太多的人几天不干活就不干了，那些囤自己货的就靠品牌老板或者团队高管大打广告努力做爆款。跟着间隙走。然后赚一点快钱，赶紧出来。组织结构脆弱，没有忠诚度。毕竟兼职多。一旦不给分红，不给广告，不推爆款，立马小团队出来给你看。也就是分开，所以如果你能帮他们解决这个问题，也能打动他们(⊙o⊙)。

　　3.如果你出钱支持他们或者拿点广告费帮他们包装，帮他们出名，团队核心人物已经认可你了。在社交圈里，你自然会得到他们团队内大多数人的好感。一旦所有人都信任你，喜欢你，那么你的产品就会被他们关注。一旦微商团队开始普及，新人会更多。有了新人，就会有源源不断的人拿货，微商团队的货就开始了。

　　4.可以找一些“有问题或者瓶颈”的微商团队一起合作。成熟稳定的团队什么都缺。什么都谈不上，也没时间理你，所以有问题的团队就是你的机会！

　　第三，用精通的行业知识和能力打动对方。

　　在谈判开始的时候你无法以任何方式说服他们，因为你们之间连最小的信任都还没有建立起来，所以你可以第一时间向他们展示你的专业能力，让大家对你产生兴趣和信任。

　　当然，不仅仅是你介绍你的公司，看看你的产品、价格体系、促销活动、广告、供应方式、结账方式。这些东西都是任何一个厂商或者公司过来的时候每天都会说的。只是一个基础，并不代发你的专业能力有什么特别。微商团队只想听到以下六点:

　　1.你对我们行业的了解，对未来的看法；

　　2.你和同行的产品各有什么优缺点？(说数据)

　　3.你的营销能力和销售技巧；

　　4.如何做好团队建设培训管理；

　　5.你如何吸引投资和控制价格；

　　6.你们公司的组织结构是怎样的？

　　专业能力暂时装不下佛，只能靠个人经验积累。

　　第四，你只能和微商团队打一张家庭牌

　　人都是一样的，都有感性的一面。微商团队的创始人也是。他们似乎都来自MoMo。毕竟他们跟你不熟，但只要人脸皮厚，就天下无敌。坚持几次，谁能说就OK。有的人就是这样，不光看你的产品，还要看你的人品，所以一切都好的时候，别忘了给自己多点感情分。

　　即使不成功，也可以经常给他们发消息，打电话，送点礼物什么的，先做朋友，做生意。这样的事情很少。嘿，嘿。

　　之前我有个朋友叫李哥，各种电商聚会都能看到他。此人幽默，耐心细致，经常喜怒无常。我们都互相吃喝玩乐。半夜也是这样。换来这样的贡献，我和很多大型电商和微商团队有各种合作，我还是1989年11月底的家伙(经常说他可以算八九十，贪心，，每个月都有几百万的项目在做，因为现在做微商的大部分都是90后，90后对自己的感情和情绪比金钱更重要。即使送钱，也要有一些技巧。还有一个投资经理，与拉客户去酒店、酒吧、娱乐场所，与客户吃喝玩乐无关，在与客户融合的同时慢慢解决合作事宜。如果您不想这样做，请将其更改为另一种形式。比如钱不多，只能付出更多的情感。反正多付出就有回报。

　　5.很多微商团队都处于微信的红利期。基本都是夫妻档，单独跟个人打。他们不具备大代理应该具备的所有属性，无论是定位、产品选择、营销、活动、设计、推广、推广、管理、财务...涉及到的每一个流程都很薄弱，所以对于特别有经验的品牌，给他们提供各种帮助。