微商企业如何设计奖励制度激励代理

　　微商竞争的本质是制度的竞争。微商企业要设计简单的制度，让每位代理都知道怎么赚钱。大代理清楚怎么赚钱，并能给小代理讲清楚；小代理知道大代理怎么赚钱，知道怎么晋升成为大代理。

　　设计一种可以激励所有代理的奖励制度，教会所有代理算账，让每位代理清晰他的职业发展规划和晋升通道。微商的盈利模式：微商企业如何设计奖励制度激励代理

　　分享一种代理奖励制度，代理收入构成简单易理解，且能实现用制度去引导代理升级动销的积极性。这种奖励制度，代理最多可以拿到五项收入。

　　一、产品差价

　　所有代理都可以拿到自己零售产品的差价收入，如果有下级代理，还可以拿到下级代理拿货的差价收入。

　　二、推荐奖励

　　同级推荐：这个奖励是有上级来发放的，不是一次性的，是持续的。被推荐的代理每次补货，推荐人都可以享受一定比例的返利奖励。

　　团队如何裂变——原因、后果及解决方案分析

　　原因：1.没有实操经验；2.不懂生存逻辑；3.不会团队管理；4.不会涉及营销节点。

　　后果：1.代理不活跃；2.代理不动销；3.贵公司没业绩；4.代理流失率高。

　　解决方案：通过第一天曾钧老师的《成功起盘五大节点》和心然老师的帮扶体系，成交体系，裂变体系，大雨老师《40天引爆新品实操步骤》。

　　跨级推荐：指低级别的代理推荐高级别代理。这个奖励是一次性的，给予推荐人一定比例的返利奖励。

　　三、个人业绩奖励

　　每位顶级大代理，完成一定量级的补货会有一个额外的个人业绩奖励。这个奖励，可以刺激下面的代理都想往上升来拿这个奖；也可以让顶级代理有了个补货量的目标去努力完成来争取这个奖。微商的盈利模式：微商企业如何设计奖励制度激励代理

　　四、团队管理奖励

　　根据每月团队回款情况，设计不同级别的返点。然后大代理可根据制度标准给完成的团队成员逐级下发这部分奖励。

　　这个奖项的设置，就是为了让整个团队的所有人产生连接，去统计下属团队的业绩。这个动作就是在关注，人因关注而成长。同时，层层下发奖金的感觉，对于能够收到钱的人，或者是发钱的人，都是一种情感的连接纽带。

　　五、额外奖励/培育奖励

　　顶级大代理，培养一定数量的直属大代理，个人当月额外再获得一部分奖励。解决顶级大代理培养团队动力问题。确保升到顶级的大代理，必须有自己的团队，必须是有管理团队能力的人。这个设计就是想引导顶级大代理主要做培养人的工作。