微商团队这样做裂变速度提升10倍

　　那么众所周知团队的力量往往是最大的，一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团，相信小伙伴儿们呢，都听过这首歌。那么因此呢，团队合作在任何方面都是极为重要的，而作为微商，更加离不开团队的职业扶持管理，单单靠自己那是很难发展起来的，所以小伙伴们要谨慎选择自己的团队，一定要多方位的去做考虑，然后再来做决定，而团队的建设也成了关键点。

　　虽然得很多的团队能力，开始发展的时候，都是从少数人发展起来的，但经过一系列正确的领导。团队的裂变，逐步地演变为实力雄厚的大团队，作为团队的领导人呢，一定要时刻关注自己的团队的粘性强不强，积极性高不高，流失程度严不严重等等一系列的问题。这个呢，有助于调动团队的活跃度，达到团队的裂变。

　　所以呢，今天从以下几个方面告诉小伙伴们，怎样有效的进行团队的裂变，

　　首先第一大点：真正的关心代理

　　代理那是为了赚钱而加入你的团队，但是金钱的并不是唯一的原因，如果你没有从人性的角度和情感的层面去关心代理，他们肯定是会离你而去的。不管你带着他赚了多少的钱，因为人呢都是情感动物，他跟随你不仅仅是因为利益。

　　不要在那是因为你们之间的感情关系，就像我们平时看新闻的时候，总是能看到很多的钉子户，在坚守着自己的房屋，很多的人呢，都以为当中只牵扯利益关系，但是我觉得，它涉及到感情因素，因为环境熟悉了，房屋住的也已经很久了，所以呢会产生感情，他是舍不得轻易的放手离开。

　　而代理跟团队领袖之间的情感联系也是如此，所以呢团队领袖要用心的去关心每一位代理，把每一位代理都当成自己的闺蜜，当成自己的兄弟来对待，让他们感到情感上的关怀和友情上的关心，让代理能够真实的感受到你对他的那份关爱，这样呢，才能有效的做到团队的裂变，

　　第二：提升团队的凝聚力

　　一个团队如果缺乏凝聚力，就如同散沙，相当于大家都朝着不同的方向前进，那实质上是不会有进步的，因为大家互相牵制着彼此，成为彼此的绊脚石，所以我们要重视团队的凝聚力，其中的首要任务是进行团队文化的建设，我们要为团队的发展构建蓝图，制定一个共同的目标。

　　有了共同的目标，才能让团队的成员清楚他们应该做什么，应该怎么做才能达到目标，从而让团队进入持续发展的状态，那作为团队的领导人，通过打造团队的影响力，提升团队的荣誉感，从而呢增强凝聚力，达到有效的团队裂变。

　　第三：提高自身领导能力

　　目前的微商已经进入了专业化的选手的阶段，考验的是创业者的素质和团队长的领导魅力，那作为团队长，如果你缺乏领导力，那是很难管好一支队伍，就像在课堂上，你身为老师，如果没有一定的知识素养，你是很难应付学生的各种提问、迷惑。

　　而一旦团队的领袖领导能力不足的话，代理就会去、求有领导力的好老大，这就很难实现团队的裂变。所以呢，提升你的领导能力，不管是技巧还是，格局，用人格魅力征服团队，让代理愿意幸福跟随你。

　　第四：进行权力的管理

　　团队管理的核心。在于让团队成员明确各自在团队中的职责，清楚自己的定位，作为团队的领导人，要先确定好团队的核心成员，让核心成员的帮助你共同的管理团队。换一句话讲，也就是说让他们分别在朋友圈经营微信群管理，客户咨询以及售后服务等等环节呢，安排好秩序，让所有的团员呢各司其职，做好本分的工作。

　　就像，当一个项目开始的时候，团队领导人呢，要把工作任务理清楚，分配好工作，首先的任务是每组选取一个负责人，这个负责人的能力要强，思维要缜密，而团队的领导人的任务是要管理好每组的负责人。大方向，做好调整，定期向团队召开。

　　听取意见，找解决的方案，充分的授权，那作为团队的领导人呢，要懂得把握全盘的大局，清楚团队整体发展的规划，而不是事事都去插手管理，要学会适当的放开双手，让其他的人来协助管理，这样才能有助于大局的最终发展，才能有效的进行团队的裂变。

　　第五，以身作则，树立榜样。

　　那么作为团队的领导人呢，一定要发挥好团队核心领袖的榜样作用，这要求呢，你具备控制管理自己情绪的能力。因为你的情绪，那将直接影响到整个团队的精神面貌，如果您处于萎靡不振的状态，整天的负能量，那么你的团队成员呢？也会很直观的受到这的影响，这不利于整个团队的发展。

　　同时呢必须清楚，在团队发展的过程中，团队势必会遇到一些无法预知的困难，但有了困难并不可怕，可怕的是作为团队领袖选择逃避，就像现在很多的公司在经营不善的时候呢，决策人呢不是选择直接面对困难，而是选择的跑路，这样是解决不了问题的，而只有勇敢的直面的去面对困难，才能够打败困难，才能有效的进行团队的裂变。

　　第六，拓展培训活动。

　　众所周知，作为团队的领导人，在进行团队维护管理的过程中，固然是离不开拓展活动的培训，那么拓展活动的，一方面在于维护团队间成员的关系，让团队的成员有更多接触机会，有更多的交流机会，在沟通中制造出更多生意上的火花。

　　另一方面呢，在拓展培训活动的基础上，给团队的成员的提供一个学习的机会，创造一个学习的空间，通过培训有助于培养团员的发散思维，有益于他们在现有经营模式基础上加以改进，走向事业的巅峰，那么同时呢，达到团队的裂变，

　　第七、认可代理的贡献。

　　其实那任何人都渴望得到认可，越认可代理，他们就成长的越快，越鼓励代理他们干劲就越强。而对于优秀的代理，要在公开的场合鼓励他们，可以通过每月的评选优秀代理，并让其他小伙伴儿呢都向他们学习，让他们在团队中获得荣誉感和成就感，这样呢优秀的代理就会越来越积极。

　　而其他的代理呢，也会学习到优秀的品质。聪明的团队领袖呢懂得称赞代理，赞美代理，让代理得到欣赏和认可，而不懂得承认他人贡献的领袖，不仅呈现出一种傲慢和虚伪的态度，最终呢，还会导致代理的流失。

　　第八、兑现自己的承诺。

　　现实中的许下的承诺价值甚微，但恪守承诺却非常的宝贵，而在团队管理的过程中，如果失信于你的代理，你将为此付出高昂的代价。因为代理起初那都是基于信任你才跟随你的，很多时候呢，信任只有一次机会，一旦破坏了代理便不再信任你。

　　作为领袖呢，一定要言行一致，作出了承诺，就要不顾一切的去实现，让自己在你眼中更具信服力，让团队朝积极的方向发展。其实作为领袖花时间去挽留代理，还不如花时间去了解代理，关心代理，帮扶代理，学会更好的带领他们，这样呢才能做到有效的团队裂变。

　　最后呢，我们要牢记，冰寒三尺非一日之寒，要想团队裂变，非短期内就可以实现的，需要我们团队领导人呢，持之以恒，切实解决好各代理的工作，我是邹财神，今天的分享呢，就到这里，感谢大家的聆听，我们下一期再见。