在社交电商时代下到底会不会出现新的巨头呢

　　微商微分销获悉到，早期的这一些社交电商玩家，根本不能去做到体量化的突破，而根本性的原因就在和它在实质上不能算作真正的社交电商，玩家都是去利用一个平台打造自己的流量中心来销售自家产品，并没有完成社交这一环节，只不过利用社交网络在提升产品的曝光率。

　　在一定意义上它们与淘宝模式、京东模式是相同的。都致力于打造中心化的销售场景，并非去中心化。

　　更何况当时属于互联网发展的初期，电商的整个供应链环节都不是太完善。在该情况下，消费者购买商品更倾向于选择知名度高、有品牌实力的平台，只有这样才可以去获得很不错的消费体验。

　　可当下整个电商的消费环境发生了巨大的变化，传统电商大平台的流量红利正在消失，用户增长与品类增长都到了瓶颈期。甚至有些开始出现了负增长。能够讲全部平台都出现了不同程度的流量恐慌与流量成本高的窘况。

　　也就致使它们必须转型实现去主动搜索流量化、去中心化。

　　可恰好以拼多多、云集为代发的裂变式的社交拼团模式，依靠用户“口口相传”可以形成“裂变式”传播，以最低的成本带动新用户增长。对比传统电商实现了营收中最低的成本。并且这种基于熟人社交关系的购物要比传统电商平台上居多的商品信息的主动搜索在消费者心里上有着更好的消费感觉。

　　更低的商品价格+共同参与式购物体验，让消费者为其免费的进行传播。这样的良性循环直接让这些社交平台的GM微实现了倍数级别的增长，站在风口之上就非常好理解了。

　　同时，社交电商的模式把整个交易环节的视角从以卖方为中心转移到了以买方为中心，它们更加的注重用户、产品、内容。这就更加迎合了消费者。

　　可是，他并非就一定会变成巨头，当下很多已经有不错体量的社交电商平台，它们大多依靠微信这一个巨大的社交网络。就平台自身来说，并没有完成社交化的商业闭环。若讲平台自身不可以实现完整的商业闭环，未来会很容易摸到发展的天花板，也就在一定意义上为以后的发展设限。

　　与全部的风口相同，因资本急剧的注入，整个市场现在处于鱼龙混杂的情况，就连拼多多这样的平台因超高速的发展也被贴上了低价、假货、盗版的负面标签。未来到底能不能撕掉这些特有的标签，将直接决定平台体量规模。

　　可在整个供应链、销售运营管理上也一定要加强。毕竟这些传统电商平台已经有非常成熟完备的供应链体系。社交电商若是不可以为消费者提供相同或者更好的购物体验，那么社交电商也不会出现多久。