你真的适合做电商吗

　　因为电商行业的火热，好多朋友也都想要尝试进入这个行业，但是你真的适合做电商吗？

　　首先，你需要适应电商公司以项目为单位推进业务的文化。项目层出不穷，强大的学习能力是必备的。

　　从项目构建角度拆解，一个运营具备的能力底层，基本分3个方面：结构化思考能力、流程化思维能力、沟通协作能力。

　　学习能力是这3个能力的综合能力体现，很多JD上说的学习能力基本就是上面3个能力。

　　结构化能力是对业务进行的模块化思考，是对业务现象识别、深究、分类、归纳的能力；

　　流程化的思维是思考如何让业务每个组块更好的连接，抓住信息流、资金流、物流的流向，寻求业务的支撑点和关键点，提高效率；

　　沟通协作能力更多的是围绕节点的人、组织、事件的协同、组合、推动能力。

　　以上是所谓强大学习能力的3个方面，可以帮助运营快速深入理解业务，完成定位并入局，可以用9个字概括——看得全、想得明、讲得清。

　　结构化思维、流程化思维、协同能力都是后天可以获取，通过训练可以的强化并量化能力，比所谓的放之天下皆准的学习能力要明确具体，也好理解。

　　对于一个基本能力素质具备的人，如何成为一个优秀的运营，有没有方法论？

　　答曰：你有个好师傅大概率会有，你找不到好师傅大概率就没有。传承很重要！你的工作框架思维方式培养等，都需要师傅引导。

　　师傅不一定是一个人，也可以是一本书、一个网站。

　　师傅是一个可以提供有效入门路径的角色：告诉你门在哪儿、门里有什么、怎么走到门口、怎么扣门开门、进门后先看什么、再学什么，是向导也是教你如何铺上山台阶的人。你的运营知识体系的通识部分构建是在TA的帮助下搭建的，通识搭建得越好，后续0到1的工作过程中的助攻也就越好。

　　师傅领进门之后，应用层的更新和资讯层的更新，也就是进阶，基本全靠自己的理解和工作态度，但是有几个关键工作能力/习惯，在后续的工作上也尤为重要。

　　首先，是优秀的输出能力，这是上文中“9字论”的一个具体体现。

　　运营横跨业务各层，接受到的信息量大且时刻都在变化，亟需抓住重点并和现有情况糅和。输出能力是对零碎信息的整理和归纳能力，是对接受到的信息充分消化吸收程度，是转化为新信息的量度。输出能力越高，越是能说服围绕业务节点的各方，越能促进各方意见达成一致，对业务策略的制定就越有推动力，这决定了后续业务的方向和进度。

　　其次，要有一颗开放的心态，不断融合新的知识、新的业务、新的方式，也可以随时切回旧道路。

　　运营要有各种可能性。新知识是不断向上、向前的需求，业务的变化是不定向的，可能有回退需求，也可能是直接跳跃的需求。这些“异常变化”，极其需要一个运营心态足够开放，设想不同的可能性也接受不同的可能性，能做加法更要会减法，思维不能僵硬。

　　但是再往前面一点，需要你的商业sense去发现和创造项目的价值。这个价值，可能是商业价值也可能是社会价值。价值实现路径需要持续的思考，所以你还需要懂点心理学和历史、了解点政治和经济学，等等。你的商人思维要时刻在线，产品商业化不能停歇，以保障商业化过程中逻辑主线清晰，确保项目的盈利导向不变。

　　如果看完了上面的介绍，你觉得你都满足了这些条件，那么恭喜你，你可以开始你的微商之旅了。