四大秘籍教你打造活跃的团队！

　　对微商来讲，如何让自己的团队保持稳定、保持活跃始终是一个难题。微商团队无论是100人、1000人乃至10000人，它实际上都非常松散，因为微商团队不像公司老板和员工的雇佣关系。那么如何让自己的微商团队一直保持稳定活跃呢？

　　一.对产品类型进行组合分类

　　首先你必须要对产品类型进行组合分类，为什么很多微商团队不稳定？归根究底就是产品的原因。因为在微商行业中，真正持续的产品不多，可能一个产品出来以后，你迅速找到代理，组建了一个团队， 但是如果这个产品卖不动了，团队自然而然就会慢慢散掉。  所以我们要对产品类型分类，因为产品的周期在微商行业都不是很长，在你的团队里面，需要3种类型的产品。第一种类型的产品是引流产品，这种产品的门槛非常低，价格也不贵，可能就几十块钱，但是它能够快速的去引流，帮你吸引到粉丝，帮你招到代理，甚至帮你吸到一些直接的客户。

　　第二种类型的产品就是利润产品，引流过来以后，你可以向这些客户出售利润产品。  第三种类型的产品叫核心产品，这个产品相对来讲比较稳定一些，其实这也是团队主要发展的产品。朋友圈营销的产品大都属于此类。

　　二.必须要对团队进行培训

　　要让微商团队保持竞争力，必须要对代理进行相关培训，否则他学不到实效的方法，久而久之肯定会出现问题。再者，如果你很长时间都没有在公开场合分享经验技巧，他会觉得这个团队肯定有问题，产品也卖不出去。所以通过培训来增加成交率是一个非常有效的方法，同时它也是活跃团队的法宝，能够让你的团队保持一个相对的稳定。  培训课程可以分为4个类型，第一种类型是营销类，就是一些具体的营销技巧，比如如何增粉，如何有效的刷朋友圈，如何引流等等。  第二种类型是激励类，就是说一些激励人心的话鼓舞团队士气，毕竟做微商如果自己都没有斗志，没有信心，那肯定卖不出货。  第三种类型是专业类的，就是基于你产品的相关知识，比如说你代理化妆品，你就要懂得一些美容知识，代理减肥产品，就要懂一些减肥养生的知识。  第四种类型就是管理类，针对你下面的大代理，培训他们如何去带好自己的团队。

　　三.必须要找股东合伙

　　实际上我们将优质代理变成股东，建立一套更有竞争力的合伙机制非常重要。因为微商团队出现的问题很多是源于代理，他一旦做大就会单飞，所以很多人苦恼，一方面是需要不断的招代理，一方面又要防止代理做的太大。所以对于团队boss来说，要提升自己的眼界格局。  当你的团队发展的越来越大，你一个人肯定心有余力不足。所以这个时候你要学会去分钱，通过一套更有竞争力的合伙机制来做股东。

　　四.必须要打造团队文化

　　现在很多微商团队号称有成千上万人，其实他只是在你这里拿过一两次货，并没有持续发展下去，所以他不能算你团队的成员。微商团队不仅是进货卖货，还要有团队的文化和情感的凝聚。如果一个团队只是招商卖货，只是因为利益而捆绑在一起，那这个团队绝没有凝聚力，下面的成员一旦遇到产品销售上的问题，就很容易散掉。

　　但是如果建立起团队文化那或许就不一样，很多人做微商当然是为了赚钱，但还是受很多因素影响。或许他做微商时暂时迷惘徘徊，或许他缺少自信卖不出货，假如你能去引导他，让他找到未来的方向，那他即使这段时间没有赚钱，他还是会继续相信你，愿意跟随你的团队。所以企业文化和情感凝聚力对于任何一个团队来说都非常重要，微商团队也不例外。

　　任何一个微商团队都需要保持稳定，保持活跃，这样才不至于成为一潭死水。上面的四大绝招，你学会了多少呢？  学智微商 学以“智”用关注学智微商，踏上成功之路！